ії, розподіл ролей, повноважень і відповідальності між ними, а також порядок функціонально-технологічних зв'язків, що виникають у процесах управління.
Це визначення найчастіше використовується при вирішенні практичних проблем організації управління, але разом з тим воно є досить вузьким, тому що серед стійких елементів організації, що впливають на поведінку людей (а вони-то у своїй сукупності і утворюють реальну організаційну структуру), можуть бути як елементи формальної структури, названі вище, так і елементи та зв'язку структури неформальною. В. Г. Афанасьєв пише, що "поряд з формальної, яка організація, всякий колектив має і неформальну структуру-систему міжособистісних і міжгрупових зв'язків і взаємодій, контактів, симпатій і антипатій, що не закріплених у відповідних документах-.. Кожній з груп ... притаманні деякі специфічні риси, інтереси і цілі, неписані норми і правила, свої уявлення про погане і хороше "1. Продовжуючи цю думку, можна відзначити наступне:
<
