Перший тип поведінки (Відданий і дисциплінований член організації) схильний до прийняття цінностей і норм поведінки організації. Щиро дисциплінований, що виконує свою роль відповідно до прийнятих в організації нормами і формами поведінки, співробітник.
Другий тип поведінки (В«ПристосуванецьВ») схильний не розділяти цінності організації, при цьому відповідаючи нормам і формам поведінки, прийнятим в організації. Він робить все за правилами, але його не можна вважати надійним працівником, так як він може в будь-який момент вчинити дії, що суперечать організації, але відповідні своїм інтересам.
Третій тип поведінки (В«ОригіналВ») схильний поділяти цінності організації, але при цьому не відповідати її нормам поведінки. У даному випадку у співробітника можуть виникнути труднощі у взаєминах з колегами та керівництвом. Треба помітити, що у разі відмови організації від усталених норм поведінки, такі люди можуть успішно пристосуватися до організаційного оточення.
Четвертий тип поведінки (В«БунтарВ») характеризується тим, що людина не сприймає ні норм поведінки, ні цінностей організації, весь час входить в протиріччя з оточенням і створює конфліктні ситуації.
Розглянувши, таким чином, наведені вище матрицю і типи поведінки не можна не погодитися з думкою А. Я. Кибанова про те, що поведінка працівника організації можна характеризувати об'єктивними і суб'єктивними мотивами і залежно від того, поділяє або не поділяє співробітник цінності організації або сприймає або сприймає нормам поведінки в організації, можна розділити поведінку співробітників на чотири типи. [4]
Однак слід помітити, що в тих випадках, коли співробітник не поділяє ні цінності, ні норми поведінки, мова йде про отклоняющемся поведінці. p> 2.Організаційна соціалізація та її проблематика
Організаційна соціалізація - Це процес, в рамках якого, індивід осягає цінності, розкриває здібності, формує необхідну поведінку і соціально-культурний кругозір, важливі для придбання ваги в організації та участі в ній в якості повноправного її члена.
В цілому процеси соціалізації спрямовані на поєднання інтересів індивіда і організації.
Основні складові організаційної соціалізації:
- зміна установок, цінностей і форм поведінки;
- безперервність процесу соціалізації протягом деякого часу;
- взаємний вплив нових співробітників та їх керівників;
- першорядне важливість початкового періоду соціалізації.
Так само організаційну соціалізацію розглядають як діяльність, вироблену організацією для організаційних і особистісних цілей. [5]
При всій складності процесів соціалізації працівників самим труднопреодолімим є девіантна поведінку.
2.1 Поняття девіантності
Будь-яке суспільство не може нормально функціонувати без розроблених систем правил і норм поведінки, розпорядчих виконання кожним людиною вимог та обов'язків, необхідних для суспільств...
