культури. p align="justify"> Так, стадії зародження організації відповідає В«суперечливаВ» і В«неподілюваніВ» організаційна культура, що являє собою, по суті, набір культур, привнесених співробітниками компанії із зовнішнього соціологічної системи. При цьому під разделяемості культури розуміється частка членів організації, що розділяє базові основи культурної парадигми. Суперечливість, на думку автора, - це невідповідність між справжніми і проголошеними цінностями організації. Наявність субкультур розглядається як неминуче явище в умовах поділу праці і не завжди свідчить про неподільні організаційній культурі. p align="justify"> На стадії розвитку в компанії формується власна організаційна культура, основні цінності, які утворюються внаслідок усвідомлення співробітниками місця компанії на ринку і в суспільстві. На цьому етапі процеси адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції особливо інтенсивні. Ще однією особливістю стає заміна справжніх цінностей проголошеними, обумовлена ​​невеликим досвідом співробітників компанії і неможливістю формування ними власних переконань. Цей етап можна умовно назвати періодом формування базису організаційної культури. На ньому успіх і невдачі організації активно переробляються на всіх рівнях організації: індивідуальному, груповому, організаційному. Досвід, накопичений на попередній стадії, проходить через активну опрацювання. Організаційна культура характеризується як несуперечлива, але слабо колективна. p align="justify"> На стадії зрілості корпоративна культура широко разделяемості і несуперечлива. Співробітниками накопичено достатньо досвіду, уявлення організації сформовані. Зрілість організації означає, що їй вдається зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі, а сам факт знаходження організації на цьому етапі дозволяє думати, що проголошені цінності стали реальними і успішно реалізуються співробітниками компанії. p align="justify"> Стадію старості організації автор визначає як протиріччя між нею і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів, які витісняють організацію з зайнятого ринку, або у зникненні ринку. Для стадії старості характерна широка разделяемость організаційної культури, що дісталася компанії в спадщину. У той же час догматичний характер організаційної культури призводить до збільшення в ній суперечностей головним чином між реальними і проголошеними цінностями. Отже, організаційна культура на цьому етапі може бути описана в термінах В«суперечливаВ» і В«широко поширенаВ».
Таким чином, дослідник пояснює, що організаційна культура розвивається разом з організацією та певній стадії життєвого циклу організації відповідає певний тип організаційної культури. Для характеристики стадій життєвого циклу автором виділяються В«несуперечливістьВ» і В«разделяемостьВ» організаційної культури. Також розглядається роль лідерів у формуванні організаційних цінностей і установок. Таким чином,...
