способом у заздалегідь обумовлені терміни. Вважається, що якщо завдання виконується за встановленою технології і режиму роботи, то організація функціонує ефективно. Завдання організації традиційно діляться на три категорії. Це робота з людьми, предметами (машинами, сировиною, інструментами), інформацією. Наприклад, на звичайному заводському конвеєрі робота людей складається з роботи з предметами. Завдання ж майстра - це, в основному, робота з людьми. У той же час, завдання скарбника корпорації, в основному, пов'язані з інформацією. Два інших важливих моменти в роботі - це частота повторення даної задачі і час, необхідний для її виконання. Машинна операція, наприклад, може складатися у виконанні завдання з свердління отворів тисячу разів на день. Щоб виконати кожну операцію, потрібно всього лише кілька секунд. Дослідник виконує різноманітні й складні завдання, і вони можуть зовсім не повторюватися жодного разу протягом дня, тижня або року. Для того щоб виконати деякі з завдань, досліднику потрібно кілька годин або навіть днів.
Загалом, можна сказати, що управлінська робота носить менш монотонний, повторюваний характер, і час виконання кожного виду роботи збільшується по мірі переходу управлінської роботи від нижчого рівня до вищого. p align="justify"> Важливий момент при становленні завдання полягає в тому, що завдання ставиться не конкретній особі, а посади. p align="justify"> Організаційна структура
Структура організації - ще одна з основних внутрішніх змінних. Це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей (підрозділів), побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації. Існують дві основні концепції, що мають відношення до структури: спеціалізований розподіл праці та сфера контролю.
Спеціалізоване поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще всіх з точки зору організації як єдиного цілого. У всіх організаціях, за винятком самих дрібних, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Ефективність та доцільність способів поділу роботи між людьми - зверху вниз, до самого першого рівня організації - у багатьох випадках визначає, наскільки продуктивна може бути організація в порівнянні з конкурентами. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці, тобто відділення роботи з координації від безпосереднього виконання завдань, необхідно для успішної групової роботи. Навмисне вертикальний розподіл праці в організації дає в результаті ієрархію управлінських рівнів. Центральної характеристикою цієї ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа, що знаходиться на вищому щаблі управління, може мати у своєму підпорядкуванні кілька керівників середньої ланки, які представляють різні функціональні області. Ці керівники середньої ланки можуть мати у своєму ...
