нтр продажу конструкцій розташовується практично в центральній частині Набережних Човнів, що максимально спрощує можливість знайомства з продукцією, і дає можливість без зусиль отримати всю необхідну інформацію по будь-якому виниклого питання.
Стан галузі фірми можна оцінити як зріле, тому що фірма займається реалізацією та встановленням пластикових вікон, а дана галузь чітко налагоджена і, незважаючи на важке економічне становище країни, працює досить успішно. Позиція фірми на ринку оцінюється як В«на других роляхВ» за рахунок того, що дана організація порівняно молода. Виходячи з цього, стратегія фірми полягає у зміцненні своїх позицій, шляхом освоєння нових ринків, вихід у сусідні області, заняття В«власної нішіВ» на ринку, виробленні власного іміджу, індивідуального підходу до споживачів. p align="justify"> Чисельність робітників, які забезпечують діяльність, в середньому становить 13 осіб. Управлінський потенціал включає в себе 5 людей висококваліфікованих і грамотних керівників, фахівців і службовців з вищою технічною і економічною освітою, а також з середньо-спеціальною освітою. br/>
2.2 Аналіз організаційної структури підприємства
Організаційна структура визначає співвідношення (взаімоподчіненность) між функціями, виконуваними співробітниками організації. Вона проявляється у таких формах як розподіл праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутрішньоорганізаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, оскільки надає їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися певного порядку у використанні ресурсів. p align="justify"> Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому, комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища.
Процес внесення корективів в організаційну структуру управління компанії передбачає:
1). систематичний аналіз функціонування організації, і її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, що представляють інші сфери економічної діяльності;
2). розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
3). гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості і конкретні пропозиції щодо зміни;
). послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх;
). заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені зміни.
Результатом розробки із застосуванням описаних вище методів стала наведена структурна лінійна схема управління підприємством, реалізована ІП Мінгазова (ріс.2.2.1).
Генеральний директор
Бух...
