підвищення ефективності виробництва за рахунок оновлення всіх виробничих систем, підвищення конкурентних переваг підприємства на базі ефективного використання наукового, науково-технічного, інтелектуального і економічного потенціалів.
Соціальні цілі спрямовані на підвищення заробітної плати працівників, поліпшення умов праці та підвищення соціальної захищеності.
Інноваційні цілі пов'язані з розробкою принципових нововведень, проведенням робіт з патентування та ліцензування, придбанням ноу-хау, нових промислових зразків, товарних знаків і т. д.
Цілі фірми в області комерціалізації нововведень включають проведення активних маркетингових заходів для заняття міцного положення на ринку з подальшим розширенням сегментів і експансією на нові ринки.
Пріоритетними цілями інноваційного менеджменту є зростання і розвиток організації на базі активізації інноваційної діяльності, активне просування нових товарів і нових технологій на ринок, використання можливостей подальшої спеціалізації і диверсифікації виробництва для активного зростання, економічного процвітання і експансії на нові ринки.
Тактичні цілі організації зводяться до інтенсифікації процесів розробки, впровадження та освоєння нововведень, до організації і фінансуванню інвестицій на підприємстві, до навчання, перекваліфікації, стимулювання і винагороді персоналу, вдосконалення НДДКР та наукової бази нововведень, методів і функцій , прийомів і стилю управління.
Структурні цілі організації пов'язані з оптимальним функціонуванням підсистем підприємства: виробництва, НДДКР, персоналу, фінансів, маркетингу та менеджменту.
Загальна класифікація цілей інноваційного менеджменту проводиться за такими головними критеріями:
- рівню (стратегічні і тактичні);
- видами середовища (зовнішні і внутрішні);
- змістом (економічні, політичні, соціальні, наукові, технічні, організаційні і т.д.);
- пріоритетності (пріоритетні, постійні, традиційні, разові);
- періоду дії (довгострокові, середньострокові, короткострокові);
- функціональним структурам (виробництво, НДДКР, персонал, фінанси, маркетинг і менеджмент);
- стадіях життєвого циклу організації (виникнення, зростання, зрілість, спад і завершення життєвого циклу).
У великих організаціях, як правило, можна простежити наявність дерева цілей. У цьому випадку важлива ієрархія цілей, так як цілі нижчестоящого ланки підпорядковані цілям вищого. p align="justify"> Планування. П...
