вах Алтайського краю з тим, щоб зрозуміти, яким чином це відбивається на соціально-трудових відносинах. У 2007 р. ми провели дослідження корпоративних практик на трьох великих (працює понад 1000 чоловік, є філії в інших регіонах) приватних підприємствах. Всі вони відіграють значну роль в економіці регіону, інтенсивно розвиваються, збільшують кількість робочих місць. p> Це ВД В«АлтапрессВ» (медіахолдинг), торгова мережа В«Марія-РаВ» (торгівля продуктами), завод «ѳбенергомашВ» (котельне обладнання та супутні деталі). Система взаємин на цих підприємствах вибудовується так: роботодавці пропонують працівникам набір правил і установок, які вони вільні приймати чи не приймати. Проблеми у сфері праці вирішуються В«на розсуд керівництваВ». На деякі складності (неважливі умови праці, шум, пил, погана техніка, ненормований робочий день) співробітники воліють закривати очі - незручності компенсуються хорошою зарплатою і збільшенням за рахунок роботи на даному підприємстві соціальної суб'єктності найманих працівників. p> Ще одна особливість сучасних великих компаній - навмисно звужений коло соціальних гарантій, які зате виконуються в повному обсязі: роботодавці воліють платити більш високу зарплату, залишаючи працівникам право на вибір того, куди її витратити. Замість того, щоб запропонувати працівникам номінальне рівноправність, сучасні керівники великих корпорацій досягають лояльності Співробітників за допомогою корпоративної культури. Остання покликана реалізувати потреба в афіліації, тобто в приналежності до якої-небудь групи: співробітникам навіюється почуття захоплення і гордості компанією, а також почуття причетності до спільної справи. p> Компанія В«Марія-РаВ» проводить міські лижні свята - щорічний захід, який збирає на лижні кілька тисяч людей. В«АлтапрессВ» підтримує і ініціює громадянські акції (підписання хартії незалежної преси, організація екологічних марафонів та ін.) Проводяться великі свята, конкурси професійної майстерності, випускаються корпоративні газети: таким чином відбувається більш тісний і інтенсивна комунікація працівників та роботодавців, останні спостерігають за першими, а працівники мають шанс висловити свою невдоволення або внести рацпропозиції в неформальній обстановці. Кожна з компаній має як і неодмінний, первинний рівень корпоративної культури - артефакти (стиль організації, логотипи та ін.) p> Другий рівень корпоративної культури - цінності, міфи, історії та легенди, ритуали і традиції. На обстежених підприємствах культивуються легенди про те, як починався цей бізнес - зокрема, в В«АлтапрессВ» люблять історію про те, як ця велика компанія - один з п'яти найбільших видавничих будинків Росії - починалася з одного кабінету, трьох світлих голів і однієї друкарської машинки. І саме чесність, незалежність і креативність привели до великого успіху і дозволили компанії розвинутися. p> Під всіх обстежених компаніях постулюється факт того, що матеріальна і духовна культура корпорації орієнтується на неухиль...
