, що здійснюється в невеликому обсязі;
- обмежене в часі захід щодо створення унікального товару або послуги;
- будь-яка діяльність з фіксованими термінами початку і завершення;
- В«сукупність скоординованих дії, що мають унікальний характер, із запланованими термінами початку і кінця їх здійснення, вживаються людиною або організацією для досягнення конкретних цілей у межах встановлених строків і з заданими показниками витрат і результатів В»[10]. p> Однією з важливих специфічних сторін проекту, на наш погляд, є цілеспрямованість діяльності, яка в основному полягає в проведенні змін. У зв'язку з чим, управління проектами, по суті - управління змінами. p> У разі успішності реалізації проекту, досягнення запланованих результатів, інноваційна технологія втрачає свою унікальність (Первинність), набуваючи рис традиційності - вписується в повсякденне життя.
Ще зовсім недавно контекст вживання понять В«проектВ», В«ПроектуванняВ» і В«технологіяВ» обмежувався виключно технічною сферою. На сьогоднішній день це ключові поняття сучасної науки управління, для яких і проект, і проектування, і технологія є специфічними способами організації діяльності для реалізації нових ідей (інновацій). У зв'язку з чим, управління проектами (проектне управління) є найважливішим інструментом сучасного менеджменту, що дозволяє значно підвищити ефективність будь-якої діяльності. p> Необхідно врахувати, що в сучасних умовах функціонування державних соціозащітних установ традиційне управління і управління проектами не повинні суперечити один одному, а швидше - Доповнювати. Традиційна система управління аж ніяк не завжди і не в усьому ефективна, що змушує шукати нові шляхи, що дозволяють активніше рухатися вперед, вирішувати перспективні завдання. p> Разом з тим, необхідно пам'ятати, що традиційне управління покликане вирішувати, перш за все, поточні завдання збереження і послідовної оптимізації діяльності - В«зберігаючи досягнуте і орієнтуючись на сформовані успішні види діяльності, при цьому оптимізуючи В«западаютьВ». Управління проектами здійснюється інакше - замість завдань збереження на перший план виходять інноваційні завдання, особлива увага приділяється не тому, що успішно, а тому, що В«успіху поки не принесло, але усвідомлюється як важлива і необхідна, як заставу майбутніх досягнень В»[11].
При цьому важливими завданнями проектного управління стають завдання, пов'язані з рішенням протиріч і конфліктів, наприклад, між наявними та необхідними умовами реалізації проекту, на відміну від традиційного управління, орієнтованого на стабільність і збереження досягнень.
Крім того, саме в рамках проектного управління реалізується такий важливий напрямок діяльності керівника, як мотивація персоналу, в тому числі нематеріальна, оскільки саме проектний формат діяльності дозволяє реалізувати потребу людей в особистісному зростанні, творчому самовираженні, прояві кращих своїх якостей. Роками усталене штатний р...
