лементом більш загального поняття - системи планування маркетингу, що включає крім розробки плану маркетингу також його реалізацію і контроль. p align="justify"> Планування маркетингу в різних компаніях здійснюється по-різному, залежно від змісту плану, тривалості горизонту планування, послідовності розробки, організації планування. Так, діапазон змісту плану маркетингу для різних компаній різний: іноді він лише трохи ширше плану діяльності відділу збуту. На іншому полюсі - план маркетингу, заснований на найширшому розгляді стратегії бізнесу. Він може включати в свій склад цілі і програми виконання декого не маркетингових функцій (дослідження та розробки, виробництво та ін)
Планування в маркетингу - це безперервний циклічний процес, мета якого - привести можливості підприємства у відповідність до умов ринку.
План маркетингу:
-Опис короткострокових і довгострокових цілей
-Результати прогнозування ринків
-Опис маркетингових стратегій діяльності підприємства
-Опис процедур контролю над виконанням плану маркетингу
План маркетингу є програмою дій, яка має кілька варіантів. Різноманітний план дає можливість гнучко реагувати на зміни зовнішнього середовища, зводить до мінімуму неправильні дії персоналу за умови виникнення надзвичайних обставин. Економічний зміст використання маркетингу полягає в прискоренні віддачі виробничих фондів підприємства, підвищенні мобільності виробництва і рівня конкурентності товарів, своєчасному створенні нових товарів і прискоренні їх просування на ті зовнішні ринки, де може бути, досягнутий максимальний комерційний ефект. p align="justify"> В умовах зростання конкуренції і боротьби за споживача виробники змушені вивчати конкретних потенційних споживачів, запити ринку і цілеспрямовано ставити завдання перед техніко-економічними розробками. Споживач диктує свої вимоги до продукту, який робить необхідним використання оптимальних структур управління, об'єднання в управлінні принципів централізації і децентралізації, здійснення програмно-цільового підходу до розробки і прийняття управлінських рішень. Гостро стоїть питання забезпечення ефективної взаємодії на різних рівнях управління маркетингу, планування, контролю, організації та керівництва. p align="justify"> Головне в маркетинговій діяльності - розробка програм, їхнє основне завдання - дати можливість визначити оптимальну структуру виробництва, яке орієнтується на отримання бажаного рівня прибутку. Розробка структурної політики може здійснюватися лише після розгляду можливих альтернативних шляхів досягнення бажаної прибутку. У процесі розробки програми прораховуються найоптимальніші варіанти такої структури виробництва, яке зможе вплинути на формування нових потреб. Робота над програмами - творчий процес, який потребує постійного пошуку найбільш ефективних рішень. Оптимізація здійснюється шл...
