ітику;
організаційну культуру та ін
З вищесказаного можна зробити ряд висновків щодо визначення кадрової політики:
) Кадрова політика організації - поняття більш універсальне, загальне, об'єктивно існуюче, незалежно від того, наскільки вона усвідомлена і цілеспрямовано формується і реалізується керівництвом. Відсутність або слабкий розвиток стратегії управління персоналом припускає малоефективні типи кадрової політики, які, по суті, являють собою реакцію на виникаючі у процесі функціонування організації проблеми управління персоналом, спонтанно сформовані "правила гри", принципи і норми організаційної поведінки. p align="justify">) Кадрова політика є тією найважливішою В«чутливої вЂ‹вЂ‹зоноюВ» для персоналу, яка відноситься до групових цілей і цінностей і не залишає байдужим всіх членів колективу. Якщо її розробкою не займається керівництво, то найчастіше її ідеологію, принципи і пріоритети формують співробітники в певних гаслах, цінностях, В«правилах гриВ», усному фольклорі. (Наприклад, принципи управління персоналом виражаються в приказках: В«Ініціатива караєтьсяВ», В«Не подобається - йдітьВ», В«Один із сошкою - семеро з ложкоюВ» тощо). Вони фіксуються в організаційній культурі і регулюють індивідуальне та групове організаційна поведінка, мотивацію персоналу, правила прийняття та реалізації рішень, впливають на морально-психологічний клімат і т.д.
) Кадрова політика може ототожнюватися зі стратегією управління персоналом в тих випадках, коли стратегія розроблена і існує або у формі регламентує документа, або як відомий і визнаний керівництвом і співробітниками звід правил, норм, цілей, пріоритетів в області управління персоналом. Тому визначення кадрової політики як цілісної стратегії управління персоналом справедливо як нормативне, притаманні організації з високим рівнем менеджменту, як кадрового, так і стратегічного [19. С. 13]. p align="justify"> Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити дві підстави для їх угруповання.
Перша підстава може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
1. пасивна;
2. реактивна;
. превентивна;
. активна.
Пасивна кадрова політика. Саме уявлення про пасивну політику здається алогічним. Однак ми можемо зустрітися із ситуацією, в якій керівництво організації не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для...
