його діяльності;
поділ праці і все більш вузька спеціалізація професіоналів. Щоденна робота, протягом багатьох років, за рішенням типових завдань вдосконалює не тільки професійні знання, але й формує професійні звички, стереотипи, визначає стиль мислення та стилі спілкування;
В«начальник повинен бути жорстким, твердим, наполегливимВ»: змінює структуру управлінської взаємодії, переводячи її на режим погрози покаранням за провину, наказове спілкування;
В«начальник завжди правийВ»: негативно впливає на самостійність рішень і суджень працівника, формує безініціативність, очікування наказів і розпоряджень з боку керівництва;
догматичного проходження наказам породжує установку на бездумне виконання будь-якого наказу начальника, часто веде до внутрішньоособистісних конфліктів, якщо є власна думка про необхідність діяти по-іншому;
В«я маленька людинаВ»: веде до зниження професійної самооцінки, прояву конформізму і відсутності власних суджень з того чи іншого службового питання;
В«оптимальногоВ» рольової поведінки: часто виступає як механізм пристосувального поведінки до певних службовим ситуацій і конкретним професійним діям (так, загрозливе і агресивна поведінка розглядається як оптимальне для отримання показань підозрюваного і т.д.);
В«знаходження винногоВ»: виправдовує всі дії по знаходженню винного, його покаранню і т.п.; при цьому робота з виявлення справжніх причин неефективності діяльності іде на задній план, і її недоліки не розкриваються.
Також спостерігаються окремі випадки професійної деформації особистості: синдром В«адміністративного захопленняВ», синдром В«управлінської ерозіїВ», синдром В«емоційного згорянняВ».
Синдром В«адміністративного захопленняВ» - своєрідне психологічне стан, що виражається в надмірному захопленні адмініструванням, захватом своєю владою. Він наводить до зловживання владою, адміністративному свавіллю. Нерідко В«адміністративний захватВ» є одним із свідчень професійної деформації особистості у керівників різного рівня управління колективом. p align="justify"> Синдром В«управлінської ерозіїВ» (В«псуванняВ» владою) - один з цікавих психологічних феноменів. Він полягає в тому, що з часом ефективність діяльності суб'єктів влади (керівників) зменшується; тривале перебування на керівній посаді призводить до того, що рішення, які приймає керівник, стають все менш раціональними і неефективними. Керуюча влада, як організуюча і спрямовуюча сила, як кажуть, В«псуєтьсяВ». p align="justify"> Управління приймає все менш раціональні рішення. Найбільша небезпека загрожує тим, хто займає найвищі посади. Це пов'язано з тим, що в процесі реалізації керівних функцій контроль/влада над іншими людьми приносить людині все більше задоволення. p align="justify"> У цьому випадку людина не стільки стурбовани...
