й інтересами справи, скільки прагнути до домінування (панування). Громадська користь замінюється особистим задоволенням і захватом владою. Прагнення до влади у такого керівника підкоряється тим же законам, що й наркоманія. Збільшення влади ніколи не дає йому повного задоволення. Навпаки, воно викликає ще більше прагнення контролювати інших, впливати на них. Чим більше влади, тим сильніше тенденція до її розширення. p align="justify"> В«ЗіпсованіВ» владою керівники стають все більш егоцентричним. Проблема збереження і розширення владних повноважень стає для них найважливішою. Вони постійно розширюють мережу контролюючих або репресивних засобів. Бажаючи виправдати свої кроки, можуть створювати міфи про ворогів і всіляких загрози для організації. p align="justify"> Виникнення і розвиток управлінської ерозії не залежить від стилю керівництва - демократичного чи авторитарного. Ці стилі, ефективні спочатку, з часом можуть втратити свою практичну спрямованість і цінність. Нові умови часто вимагають нових форм спілкування та управління, тоді як керівники зберігають старі форми і стратегії. p align="justify"> Синдром В«емоційного згорянняВ»/В«професійного вигоранняВ» - специфічний вид професійної деформації осіб, які під час виконання своїх робочих обов'язків тісно спілкуються з людьми (термін В«burnoutВ», 1974 год; американський психіатр Фрейденберг).
Даний синдром проявляється:
в почутті байдужості, емоційного виснаження, знемоги (людина не може віддаватися своїй справі так, як це було раніше);
в дегуманізації (розвиток негативного/негативного ставлення до людей (своїм колегам, клієнтам і далі);
в негативному самосприйнятті в плані професійному (відчуття свого непрофесіоналізму).
У психології виділяють три основні чинники, що грають істотну роль в синдромі В«емоційного вигоранняВ» - особистісний, рольовий і організаційний.
Особистісний чинник: проведені дослідження показали, що такі змінні, як вік, сімейний стан, стаж даної роботи ніяк не впливають на емоційне вигорання. Але у жінок більшою мірою розвивається емоційне виснаження, ніж у чоловіків; у них відсутній зв'язок мотивації (задоволеність оплатою праці) і розвитку синдрому при наявності зв'язку зі значимістю роботи як мотивом діяльності, задоволеністю професійним ростом. p align="justify"> Відчувають недолік автономності (В«надконтрольованою особистостіВ») більш схильні до В«згоряннюВ».
В. Бойко вказує наступні особистісні фактори, що сприяють розвитку синдрому В«емоційного згорянняВ»: схильність до емоційної холодності, схильність до інтенсивного переживання негативних обставин професійної діяльності, слабка мотивація емоційної віддачі в професійній діяльності. p align="justify"> Фрейденберг описує В«емоційно вигоряючихВ» як В«співчуваючих, гуманних, м'яких, захоплюються, ідеалістів, орієнтованих...
