підходів [13, с. 25].
Отже, планування на підприємстві є найважливішою складовою частиною вільної ринкової системи, її основним саморегулятора. Планування необхідне будь-якій організації, яка має намір робити якусь дію в майбутньому. Підприємства сьогодні змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень. br/>
.2 Види планування
планування торгівля внутрішньофірмовий господарський
Залежно від обраної мети, застосовуваних методів, що розробляються показників, рівня прийнятих рішень і багатьох інших факторів прийнято розрізняти кілька систем або видів ринкового планування.
Існують системи державного або федерального регулювання, муніципальне або місцеве планування, внутрипроизводственное або корпоративне проектування, а також галузеве, територіальне, республіканське та інші види планування [29, с. 256]. p align="justify"> У вітчизняній планово-економічній літературі і господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основних види планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче [7, с. 118]. Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п. Оперативно-виробниче планування являє собою подальший розвиток і завершення техніко-економічних планів підприємства. p align="justify"> Всі види внутрішньофірмового та корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікаційними ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадії розробки, ступінь точності та ін [32, с. 456]. p align="justify"> За змістом планів слід виділяти, крім названих техніко-економічного та оперативно-виробничого, такі види внутрішньогосподарського планування, як організаційно-технологічне, соціально-трудове, постачальницько-збутовий, фінансово-інвестиційне, бізнес-планування та ін Кожен з них передбачає вибір своєї системи планових показників, що характеризують види конкретної діяльності, терміни виконання робіт, кінцеві або проміжні результати і т.д. За рівнем управління залежно від числа лінійних ланок на підприємствах прийнято розрізняти такі види внутрішньогосподарського планування, як фірмове, корпоративне, заводське чи інші системи планів, які стосуються вищому управлінському ланці або в цілому до всієї господарської організації. На середньому рівні управління застосовується, як правило, цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка може охоплювати ...
