окремі об'єкти планування (дільниця, бригада, робоче місце і т.д.). p align="justify"> За методами обгрунтування в сучасному виробництві знаходять застосування наступні системи внутрішньофірмового планування: ринкове, індикативне і адміністративне, або централізоване [30, с. 65]. За часом дії внутрішньофірмове планування буває: короткостроковим, або поточним; середньостроковим, або річним; довгостроковим, або перспективним. Довгострокове планування звичайно здійснюється на період від 3 до 10 років, середньострокове - в межах від 1 до 3 років, а короткострокове - протягом одного планового року, кварталу, місяця, декади або тижні [21, с. 33]. За сферою застосування внутрігосподарського планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове, бригадне й індивідуальне, їх об'єктом служить відповідна виробнича система або підрозділ підприємства. p align="justify"> За стадіями розробки внутрипроизводственное планування буває попереднє і остаточне. На першому етапі зазвичай розробляються проекти планів, які після їх затвердження на другому етапі отримують потім силу законів. За ступенем точності планування може бути укрупненим і уточненими. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів та термінів планування, а також, головним чином, від рівня професійної підготовки і виробничого досвіду економістів-менеджерів або плановиків-виконавців. p align="justify"> За типами цілей, враховуються у внутрифирменном плануванні, воно може бути визначене як оперативне, тактичне, стратегічне або нормативне. У процесі планування переслідується три основних типи цілей: завдання, до яких передбачається наблизитися в рамках планованого періоду або які можуть бути досягнуті пізніше; ідеали, що не вважаються досяжними, але до яких передбачається наближення в планованому періоді або за його межами [19, с. 338]. p align="justify"> Оперативне планування являє собою вибір засобів вирішення завдань, які поставлені, дано чи встановлені вищим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад розподіл випуску продукції за обсягом, номенклатурою та строками, встановленими вищим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у виборі необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих обсягів роботи або стоять оперативних завдань [18, с. 64]. p align="justify"> Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей. Наприклад, тактична мета завоювати лідерство на ринку в найближчі п'ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ має розробити п'ятирічний план зі скорочення розриву між підприємством і існуючим лідером на ринку. Далі вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей у майбутньому [22, с. 180]. p align="justify"> Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або...
