чому місці не забороняється. Вони проінструктовані про те, що, зіткнувшись з непередбаченими проблемами, слід звертатися до безпосереднього начальника, який допоможе їх вирішити. У зв'язку з тим, що адміністрація не має достатньої впевненості в чесності і прямоти своїх підлеглих, в організації існує серйозний контроль над діяльністю працівників і безпосереднє пряму взаємодію між співробітниками і управлінськими службами. p align="justify"> Компанія воліє набирати на роботу людей на самому початку їх службової кар'єри, безпосередньо навчаючи і проводячи ротацію їх у різні відділи фірми. У результаті такої політики співробітники фірми отримують не суто спеціальні, а всебічні сучасні знання та навички роботи. Додаток максимальних зусиль, відданість організації, вміння працювати в команді, недопущення - ось перелік якостей, найбільш цінуються в організаціях такого типу. Організація "Б". Дана організація також є промисловим підприємством, і тут теж існують свої правила і розпорядження. Однак контроль тут втрачає своє значення, так як адміністрація вважає своїх працівників працьовитими і яким Ви довіряєте. Працівники намагаються вирішувати виниклі проблеми самостійно і консультуються з начальниками тільки з потреби. Індивідуальні особливості співробітників і відмінності між відділами всередині організації вважаються в порядку речей. Просування і інші методи винагороди застосовуються до тих співробітникам, які внесли істотний внесок у розвиток і процвітання організації, навіть якщо їм властивий нестандартний спосіб мислення, а також не зовсім прийнятні для організації норми поведінки і звички [14, c.209]. Так само в різні часи різні вчені виділяли свою типологію організаційної культури, наприклад:
) Типологія К. Кемерона і Р. Куїнна
Дві групи критеріїв:
головні індикатори ефективності компанії (гнучкість і дискретність або стабільність і контроль);
фокус спрямованості діяльності (внутрішній фокус та інтеграція або зовнішній фокус і диференціація).
При накладенні цих двох критеріїв один на одного виявляється чотири типи організаційної культури:
кланова. Будується за подобою сім'ї, де цінується якість людських відносин, взаємна підтримка і турбота. Цей тип властивий багатьом початківцям і сімейним підприємствам, коли невеликий колектив однодумців робить спільну справу. З ростом числа співробітників зазвичай долається. p align="justify"> ієрархічна. Жорстка багатоступенева структура. Для персоналу головне - системність і стабільність. Вони найкраще себе почувають в централізованій системі управління з чітким розподілом повноважень, коли розписані стандартизовані правила і процедури, розвинені механізми обліки та контролю. Характерно для державних організацій, підприємств ВПК, великих транспортних підприємств. p align="justify"> ринкова. Орієнтована на результат, прибутковість, ви...
