ою унікальною культурою. Наприклад, гальмування процесів координації та інтеграції або труднощі в реалізації організаційних видів діяльності найчастіше є результатом зіткнення відмінностей культур структурних одиниць. Так, у багатьох організаціях нерідко можна почути про конфлікти маркетинговими і виробничими підрозділами, зневажливі зауваження на адресу кучерявих працівників відділу кадрів. Одна з причин полягає в тому, що кожна окрема структурна одиниця найчастіше розробляє власне бачення перспектив, накопичує свій набір цінностей, формує властиву тільки їй культуру. Неважко зрозуміти, як подібні культурні відмінності можуть перетворювати організацію в щось фрагментарне і робити неможливим досягнення нею високих рівнів ефективності. Іншими словами, надмірний акцент на культурних відмінностях підрозділів може сприяти відчуженню та виникненню конфліктів. p align="justify"> При цьому важливо мати на увазі, що кожна структурна одиниця несе в собі і елементи культури, типові для організації в цілому. Подібно програмі, де кожен унікальний елемент зображення на додаток до власних характеристикам містить характеристики цілого образу, субкультури підрозділів також включає в себе стрижневі елементи культури організації в цілому, одночасно володіючи своїми унікальними елементами. В основі завжди є якась єднальна сутність, відповідальна за єднання організації. З цієї причини при оцінці культури організації можна тримати у фокусі уваги або організацію цілком як одиницю аналізу, або розглядати культури різних її одиниць, виявляти загальні домінуючі атрибути підрозділів, а потім їх об'єднувати. Подібна комбінація підходів може дати наближену оцінку загальної організаційної культури. br/>
.2 Типологія організаційної культури
Існує безліч можливостей для систематизації та типізації організаційних культур. Вибір залежить від критеріїв, якими керуються дослідники. Кожна істотна характеристика організаційної культури (а також їх комбінація) може бути підставою її типології. Будь-яка типологія виділяє деякі ідеальні типи, які в "чистому" вигляді в житті не зустрічаються, вони висловлюють провідні тенденції. Прийнято розглядати такі логічні підстави для виділення різновидів організаційної культури:
національні особливості персоналу;
галузеві особливості персоналу;
особливості гендерних взаємин;
домінуючі цінності.
Також можна уявити собі особливості організаційної культури в залежності від типу організації. Організація "А". Дана організація є промисловим підприємством. У ній існують усталені правила і розпорядження, яким необхідно слідувати. Для кожного співробітника поставлені завдання і визначено методи їх вирішення. Управляючі безпосередньо спостерігають за виконанням і стежать за забезпеченням нормального режиму роботи. Прояв ініціативи співробітниками на своєму робо...
