терський облік, контроль, планувати діяльність підприємства, забезпечувати надходження грошей), а також розмірами і складністю виробництва.
Об'єктами управління в організації виступають відділи, а також вся система взаємин, що складаються між відділами при наданні послуг. Суб'єкт, об'єкт управління та існуючі між ними різноманітні зв'язки складають систему управління організацією.
Від того, які функції повинні виконувати окремі ланки організації для вирішення поставлених перед ним завдань, багато в чому залежить вибір типу організаційної структури управління. До класичних структурам управління відносяться лінійні структури, функціональні, лінійно-функціональні, матрична і т.д.
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Це те, що залишається ницим в системі при зміні її стану, при реалізації різних форм поведінки.
Структура ТОВ В«КомплектсервісВ», є лінійної . Ієрархічна система управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому керівникові. Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Переваги лінійної структури управління:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих відділів на прямі вказівки вищестоящих.
узгодженість дій виконавців;
оперативність у прийнятті рішень;
простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків.
Недоліки структури:
В§ кожна ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
В§ відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між лабораторіями;
В§ надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
