>
В§ акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.
Аналіз логічної структури проблеми.
Для того щоб повніше розуміти структуру проблеми і мати більш широкі можливості по її вирішенню, необхідно зазирнути в саму її суть. Спробувати зрозуміти, з чого вона складається. p align="justify"> Був різко збільшено штат співробітників. Кожен відділ отримав замість колишніх 2 менеджерів по 5-7 продавців. Збільшився до 7 штат товарознавців, з'явилася посада заступника головного бухгалтера, збільшилася до 15, замість 7 осіб кількість працівників відділу продажів за безготівковим розрахунком. До 18, замість 10 збільшилася кількість працівників складу. Різко зросла кількість господарських робітників, і т.д. У підсумку, кількість працівників фірми зросла з 28 півроку тому, до 52 осіб на сьогоднішній день. Плюс до цього був збільшений парк автотранспорту. Раніше він становив 2 вантажних мікроавтобуси типу В«ГазельВ» і 2 легкових автомашини, було додатково закуплено ще 2 мікроавтобуси і 2 легкових. br/>
3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосування методу СВОТ
організаційний культура соціальний управління
Стратегічне управління - встановлення динамічного балансу між внутрішнім і зовнішнім середовищем організації для здійснення її місії. Це доля вищих рівнів управління. Головним у стратегічному управлінні є перенесення центру уваги вищого керівництва на оточення, середовище, щоб вчасно реагувати на що відбуваються.
Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Для цього необхідно провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> Найбільш зручна схема аналізу - це СВОТ - аналіз. Він полягає у виявленні сильних і слабких сторін організації в умовах прояву можливостей і загроз зовнішнього середовища. Потім оцінюються можливості встановлення динамічного балансу між внутрішньою середовищем організації та її зовнішнім середовищем. Застосовуючи метод СВОТ, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія СВОТ припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організаціі.метод був розроблений американськими економістами і називається так за першими літерами англійських слів, становлять основний зміст аналізу (Strength - гідність, Weakness-недолік, Opportunities-можливість, Threat-загро...
