рмує загальне уявлення про напрями розвитку, виборі пріоритетів (інноваційних, виробничих, фінансових). p align="justify"> Вибір загального напрямку розвитку в ході визначення товарно-ринкової стратегії ще не забезпечує досягнення поставленої мети. Необхідно сформувати конкурентну стратегію, яка б відповідала на основне питання: як в умовах розвитку ринку підприємство повинне забезпечувати конкурентні переваги. p align="justify"> Формування конкурентної стратегії можливо при вивченні: динаміки зростання продажів; частки ринку, яку підприємство має намір зайняти; рівень конкурентоспроможності продукції на обраному ринку. Придбання конкурентних переваг забезпечують наступні конкурентні стратегії: стратегія лідерства в низьких витратах; стратегія широкої диференціації; стратегія оптимальних витрат (поєднання двох перших); стратегія фокусування на низьких витратах; стратегія фокусування на диференціації продукції в рамках вузького сегмента. p align="justify"> Завершальною стадією є формування функціональних стратегій, до яких відносяться: маркетингова, сприяюча виконанню стратегічних рішень у рамках товарно-ринкової стратегії; виробнича, забезпечує структуру і обсяги виробництва в рамках сформованого виробничого портфеля при оптимальному використанні ресурсів; інвестиційна стратегія розподілу фінансових ресурсів але прийнятим напрямками.
Таким чином, стратегічне управління має трирівневий характер, причому на першому рівні виробляється загальний напрямок інноваційної діяльності підприємства, а на останньому визначаються умови досягнення поставленої мети.
1.2 Вибір стратегії інноваційної діяльності
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно. p align="justify"> Вибір стратегії - найважливіша складова циклу інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів. p align="justify"> Стратегічне планування переслідує дві основні мети.
. Ефективний розподіл і використання ресурсів. Це так звана В«внутрішня стратегіяВ». Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" підприємств. p align="justify">. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін.) p align="justify"> Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. p align="justify"> При цьому слід враховува...
