stify"> В· позиціонування компанії і продукту на ринку
В· програму маркетингових заходів щодо просування бренду - медіастратегію.
Розглянемо основні теорії конкурентоспроможності та галузевого лідерства. [6, C.39]
Компанії застосовували традиційні або власні прийоми конкурування і лідирування в галузі і до появи В«менеджерського капіталізмуВ», але в другій половині ХХ сторіччя виросла роль бізнес-консультантів і теоретиків менеджменту, що дають поради і пишуть книги про те, як стати лідером в галузі або хоча б залишитися в числі перших.
Наприклад, в 1970-і рр.. в США користувалася популярністю досить доступна, наочна і тому приваблива для менеджерів схема розподілу ресурсів - розроблена Бостона консалтинговою групою матриця В«зростання ринку/частка ринкуВ». Керівництву компаній пропонувалося попередньо, В«на окоВ», оцінити типи своїх виробничо-збутових відділень, щоб далі діяти у правильному напрямку. Типів було чотири: В«зіркиВ», В«коровиВ», В«знаки питанняВ» і В«собакиВ». [7, C.64]
У 1980-ті роки отримала визнання точка зору професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера, який вважав, що В«всі стратегії створення стійких конкурентних переваг укладаються в три типових варіанти: мінімізація виробничих витрат, диференціація (унікальність) продукту , концентрація на вузькому сегменті ринку. Жодна з цих стратегій, - стверджував Портер, - не гарантує повного успіху, але оскільки всі учасники ринку зацікавлені в ослабленні конкуренції, менеджерам слід вибрати якусь одну стратегію і тільки її і дотримуватися В». Критерієм вибору повинна стати виражена В«стратегічна силаВ», яка криється у виробничій сфері, на ділянці збуту, обслуговування. p align="justify"> Схожі ідеї висловили в середині 1990-х рр.. М. Тресі та Ф. Вірсема з консалтингової фірми CSC Index. Вони рекомендували компаніям ретельно вивчити те, чим кожна з них приваблива для споживача, і дотримуватися тільки однієї з трьох В«ціннісних дисциплінВ» - безперервне поліпшення виробництва, вдосконалення продукції або обслуговування клієнтів. p align="justify"> Реальна практика досить швидко показала недоліки подібних статичних концепцій: труднощі вибору В«однієї, але безпомилковоїВ» стратегії, коли В«переможець отримує всеВ»; успіхи тих компаній, які покращували і виробництво, і продукт, і обслуговування; динамічні зміни на ринках, і т.д. Поряд з порадами щодо реструктуризації і перебудові компаній, в 1990-і роки в США з'явилися концепції, які закликали поєднувати конкуренцію із співпрацею (соконкуренція), прирівняти еволюцію бізнесу до еволюції екосистем (коеволюція). Але, мабуть, проривом у майбутнє в буквальному сенсі слова стала вельми незвичайна теорія В«інтелектуального лідерстваВ», націлена на формування майбутніх ринків. Її розробники - Г. Хамел і К.К. Прахалад, спільно працювали в Міч...
