align="justify"> Методи соціально-психологічного характеру, які здатні чинити реальний позитивний вплив на стан психологічного клімату в колективі. Це може бути організація спільного відпочинку, проведення культурно-масових заходів.
При створенні системи мотивації персоналу необхідно враховувати наступні аспекти:
- Люди, працюючи в організації, прагнуть чогось досягти або уникнути, реалізуючи власні інтереси;
- Індивідуальні мотиви найвищою мірою суб'єктивні і складні, на них можуть впливати навіть настрою працівників;
- Зважаючи простіший визначеності і ясності матеріальних потреб часто розробляються тільки матеріальні стимули, а весь спектр стимулювання не використовується;
- Навіть якщо мотиви відомі, цілі організації та індивідуальні цілі можуть бути не сумісні між собою;
- Не існує оптимальних методів мотивації, тому керівник повинен використовувати весь комплекс елементів мотиваційного механізму.
Розглянемо основні форми мотивуючих факторів для персоналу організації за допомогою таблиці 3. Ця таблиця розроблена російськими вченими В.В. Травін і В.А. Дятловим, де зібрані основні компоненти мотивації, що базуються на них конкретні форми та інструменти мотивації, вказані цілі кожного впливу. br/>
Таблиця 1. Комплексна система мотивації праці
Компоненти мотівацііМетоди, інструментиЦелі мотіваціі123Культура організації Система загальних для всього персоналу ціннісних орієнтацій і нормУстав організації, основні принципи керівництва та організації, стиль руководстваПоніманіе і визнання цілей організації, орієнтація на перспективу, узгодження взаємних інтересовСістема участі Участь працівників у розподілі загального господарського результату, в капіталі організації і розвиток сотруднічестваМетоди і форми розподілу результату, участь у капіталі, розвиток відносин партнерстваУстановка на кооперативность в поведінці. Орієнтація на співвіднесення витрат і результатів, готовність до ризику. Зацікавленість в інформації, корисної для організацііПрінціпи керівництва Приписи та нормативні положення для регулювання відносин між керівниками і підлеглими в рамках діючої всередині організації концепції управленіяПоложенія з основним принципам управління, управління на основі особистого прикладу, управлінський тренінгСовместное і конструктивну співпрацю. Позитивне ставлення до співробітників. Відповідальність і самостійність руководітелейОбслужіваніе персоналу Всі форми соціальних пільг і переваг, що надаються працівникам незалежно про їх положення в організації і результатів їх работиБезопасность праці, охорона здоров'я, створення умов для відпочинку і розвантаження,...
