Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Планування розвитку підприємства і використання виробничих ресурсів

Реферат Планування розвитку підприємства і використання виробничих ресурсів





служб і підрозділів, соціальні процеси в колективі. У кожній з цих сфер встановлюються обсяг планованих робіт і терміни їх виконання, виділяються необхідні ресурси;

) узгодженість різних видів планів підприємства. Плани підприємства повинні бути взаємопідтримуючих. Виконання плану роботи одного підрозділу не повинно порушувати хід роботи інших підрозділів і підприємства в цілому. Узгодженість планів досягається тоді, коли забезпечена централізованість плануючих органів підприємства;

) обов'язковість виконання плану. Прийнятий до виконання план підприємства стає обов'язковим для виконання співробітниками підприємства. При зміні обставин або в міру реалізації плану керівництво підприємства або його планові органи можуть у межах своєї компетенції уточнювати або коригувати план шляхом внесення змін (доповнень) до відповідних показників.

Технологія планування включає:

1. визначення та обгрунтування основної мети та похідних від неї завдань підприємства;

2. оформлення поставленого завдання, встановлення конкретних показників і завдань для виконавців;

. деталізацію завдання за видами і обсягами робіт, конкретних робочих місць і термінів виконання;

. детальні розрахунки витрат і одержуваних результатів на весь період планування.

Для розробки плану фахівцям з планування потрібна відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, до органів планування надходить великий обсяг внутрішньої інформації.

План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства і його підрозділів. На практиці кількість розділів плану підприємства та їх назви розрізняються залежно від розмірів підприємств, їх галузевої приналежності і сформованих традицій. br/>

.3 Основні форми планування


Форми планування в залежності від тривалості планів діляться на п'ять видів:

1. оперативно - календарний;

2. поточний;

. середньостроковий;

. довгостроковий;

. стратегічний.

Угруповання планів на довгостроковий, поточний та оперативно-календарний в певній мірі носить умовний характер. Різниця між ними полягає в термінах одержання кінцевого результату. Що стосується об'єкта планування, то, як правило, ві...


Назад | сторінка 5 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Складання бізнес-плану та планування роботи торгового підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз Виконання плану з собівартості ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Поняття бізнес-плану в системі планів підприємства
  • Реферат на тему: Організація планування та стратегія розвитку підприємства. Інвестиційний п ...
  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...