я (хто, що і коли повинен виконувати). Іноді, якщо виникає необхідність, між довгостроковими і короткостроковими цілями встановлюються ще й проміжні цілі, які називаються середньостроковими [1, стор 76]. p align="justify"> Для розуміння ролі стратегічного управління в діяльності господарюючих суб'єктів необхідно розглянути
функції стратегічного управління .
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:
Планування стратегії.
Організація виконання стратегічних планів.
Координація дій з реалізації стратегічних завдань.
Мотивація на досягнення стратегічних результатів.
Контроль за процесом виконання стратегії [2].
Планування стратегії передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування. Прогнозування передує власне складання стратегічних планів. Воно грунтується на проведенні аналізу широкого кола внутрішніх і зовнішніх факторів (умов) функціонування підприємства з метою передбачення можливості розвитку та оцінки ризику. Систематичний прогноз дозволяє виробити обгрунтований підхід до стратегії підприємства. У прогнозуванні традиційно використовуються три виміри: час (як далеко вперед ми намагаємося заглянути?), Напрямок (які тенденції майбутнього?) І величина (наскільки істотні будуть зміни?). Бюджетування включає вартісну оцінку програми і розподіл ресурсів [2]. p align="justify"> Організація виконання стратегічних планів передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління з обраною стратегією розвитку, створення корпоративної культури, що підтримує стратегію.
Координація дій менеджерів з формування та реалізації генеральної стратегії полягає в узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і послідовної консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на вищих щаблях управління.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів. Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний завчасно визначати насуваються небезпеки, виявляти помилки і відхилення від прийнятих стратегій і політики підприємства [2]. p align="justify"> Види стратегічного управління
Розглянемо деякі найбільш поширені, широко висвітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу. Зазвичай ці стратегії називаються базисними, або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або кількох елементів: 1) продукт, 2) ринок, 3) галузь, 4) положення фірми всередині галузі; 5) технологія. Кожен з цих п...
