і вимоги. У представленій моделі організація складається з чотирьох компонентів: завдань, офіційних організаційних структур, неофіційної культури і індивідуумів. p align="justify"> Завдання є найважливішим компонентом будь-якої організації і охоплюють всю сукупність операцій і маніпуляцій, що виконуються працівниками організації, а також обсяг і якість послуг, що надаються установою своїм споживачам.
Офіційні організаційні структури включають в себе лінії підзвітності, інформаційні системи, механізми контролю та моніторингу, офіційні схеми оплати праці та преміювання, структури нарад, політику і правила розробки стратегії розвитку закладу і т.д. Ці характеристики порівняно легко описати, але вони дуже швидко застарівають, оскільки не встигають за змінами в зовнішньому оточенні. p align="justify"> Неофіційна культура включає в себе речі нематеріальні і важче піддаються вимірам, хоча найчастіше реально керуючі організацією. Неформальна культура визначає, В«як тут робляться справиВ» - це цінності, церемонії, ритуали, джерела влади, відносини між людьми, норми поведінки, заохочення і покарання, мережі зв'язків і т.д.
Модель включає в себе ще два елементи, які характеризують організацію:
поділяє бачення майбутнього - це картина бажаного майбутнього для більшості працівників організації. Реалізація цього бачення є основною метою організації. p align="justify"> Керівництво - це сукупність дій, які змушують організацію цілеспрямовано рухатися в напрямку, який визначається розділяються баченням майбутнього. Керівництво включає в себе вислуховування та консультування підлеглих, наставництво, ініціювання змін, демонстрацію особистого прикладу і т.д.
Сьомим елементом моделі, зовнішнім по відношенню до організації, є оточення.
Цінність даної моделі полягає в тому, що вона допомагає структурувати мислення; керівнику пропонується спочатку проаналізувати сім перерахованих вище елементів окремо, а потім оцінити їх відповідність один одному. Чотири внутрішніх елемента організації знаходяться в стані динамічної рівноваги один з одним і з оточенням. Для того, щоб організація залишалася В«здоровоїВ», необхідно зміни одного елемента підтримувати адекватними змінами інших елементів. Реакцію одних елементів на зміни інших елементів або оточення нерідко можна передбачити. p align="justify"> Керівники, відповідальні за офіційні організаційні структури, схильні реагувати на зміни посиленням контролю. Бюрократи стають в ще більшому ступені бюрократами і запитують більше інформації, яка через непристосованість інформаційних систем до умов, що змінилися не представляє великої цінності. Оскільки змінюються і організаційні структури, і завдання, і індивідууми, керівникам стає все важче здійснювати належний контроль. p align="justify"> Співробітники організації зазвичай бояться невідомого. Пристосувавшись до існуючих систем і структурам, вон...
