Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудової кар'єрою працівників в організації (на прикладі ВАТ "Ведмежа гора")

Реферат Управління трудової кар'єрою працівників в організації (на прикладі ВАТ "Ведмежа гора")





коли висококваліфікований менеджер концентрує увагу на розвитку своїх співробітників, піклується про більш молодих працівниках, прагне до благополуччя всієї організації, демонструючи мистецтво управління, - після 60 років і приблизно до виходу на пенсію.

Також додається ряд важливих проблем, що турбують людину, наприклад проблема убування фізичних сил, привабливості та ін Криза середини кар'єри, як криза середнього віку, був неодноразово зображений у романах, фільмах, п'єсах, психологічних дослідженнях. Незважаючи на те, що кожна індивідуальна історія відмінна від інших, унікальна, проте їх сценарії мають багато спільних рис. Вони показують, що ця криза є реальністю і чинить психологічний, а часто і фізіологічний вплив, яке може стати небезпечним, якщо не спробувати правильним чином цей стан нейтралізувати. p align="justify"> Деякі автори звертають увагу на складнощі, що підстерігають працівників у середині службової кар'єри, коли в якийсь момент настає, як вони висловлюються, етап "бродіння". Правда, враховуючи, мабуть, своєрідність індивідуального шляху кожної людини, вони оперують більш широким віковим діапазоном - від 35 до 50 років. p align="justify"> У цей час просування звичайно йде досить повільно з двох причин. По-перше, чим ближче до вершини організаційної піраміди, тим менше місць, і навіть якщо працівник може працювати на новому рівні, то немає вакансій. По-друге, вакансії можуть бути в наявності, але він втратив або можливість, або бажання її займати. p align="justify"> Дослідження показали, що переміщення в кар'єрі не відбуваються під впливом одного якогось мотиву, а є результатом дії сукупності мотивів. Для суспільства небайдужа особиста кар'єра працівника, так як вона не повинна протидіяти колективним цілям, а навпаки відповідати їм. Тобто особиста кар'єра має соціальну значущість. Однак ефективність просування у різних людей різна, як різні їхні прагнення до просування. p align="justify"> Багато фірм тримають у штаті психологів, з тим, щоб допомогти працівникам справлятися з проблемами, пов'язаними з кар'єрою, здоров'ям, сім'єю. У процесі консультацій менеджери середнього віку забезпечуються професійною допомогою, якщо вони відчувають депресію і стрес. Менеджери цього рангу зазвичай добре освічені, їм часто досить виговоритися об'єктивному слухачеві, особливо якщо той вміє слухати, так як це допомагає чітко усвідомити суть проблем, знайти спосіб впоратися з ними конструктивним чином. p align="justify"> Раціональний розвиток кар'єри має далекосяжні наслідки як для індивідуальної мотивації та ефективності, так і для стану суспільства в цілому. Якщо в організаціях функціонують ефективні системи розвитку кар'єри, то вони не тільки забезпечують досягнення корпоративних цілей, а й одночасно підтримують психологічну стійкість співробітників, сприяють формуванню здорової соціальної атмосфери в суспільстві. p align="justify"> Принципово важливим при...


Назад | сторінка 5 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Якщо ваш працівник затриманий чи засуджений
  • Реферат на тему: Як бути, якщо контрагент за договором - нерезидент?
  • Реферат на тему: наслідки, які відбудуться, якщо всі льоди розтануть
  • Реферат на тему: Мережеві анекдотчікі: хто вони?
  • Реферат на тему: Монголи. Хто вони і звідки прийшли?