собою комбінацію лінійної структури з системою виділення певних функцій. При лінійних керівників створюються спеціальні підрозділи (штаби), які допомагають лінійному менеджеру в виконанні окремих функцій управління. p align="justify"> Регіональна структура управління використовується компаніями, що випускають продукцію обмеженою номенклатури і орієнтованими на широкі ринки збуту і конкретного споживача. Недоліком цієї структури управління є труднощі передачі технічної інформації закордонними дочірніми компаніями, а також координація діяльності по країні і по продукту. p align="justify"> Матрична структура - це сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництву, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовий структурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами). p align="justify"> Зазвичай існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню.
Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вищий ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. Чим нижче рівень - тим більше простота рішень, частка оперативних видів діяльності. p align="justify"> Форма впровадження нововведень - одна з останніх організаційних форм, яка, як прийнято вважати, найбільшою мірою характеризується гнучкістю. Її поява пов'язана з тим, що функціональні служби та керуючі, зайняті, головним чином, поточною роботою, повсякденно не в змозі приділяти увагу нововведень у продукції, техніці, технології, особливо розробці, принципово нових видів виробів. Основною особливістю цієї форми є, з одного боку, об'єднання поточного виробництва та продажу стійких продуктів в діючу ділову групу і, з іншого, передача розробки нових продуктів і пристосування їх до ринків збуту групі нововведень. p align="justify"> Форма В«впровадження нововведеньВ» потенційно забезпечує високу гнучкість організації. До недоліків її відносять дублювання ресурсів у двох групах. Визначення нововведень ставить проблему чітких комунікацій між групами і з зовнішнім середовищем. Фахівці вважають, що за відсутності добре розвиненою зв'язку є небезпека, що група нововведень перестане задовольняти реальним можливостям підвищення ефективності організації. p align="justify"> Таким чином, будь універсальної системи управління фірмою в сучасній теорії немає. Кожна фірма, виходячи зі свого бачення цілей і завдань, масштабу бізнесу та інших факторів визначає найбільш адекватну структуру управління. br/>
1.2 Проблеми управління фірмою
При переході до ри...
