нкової економіки підприємства Росії зіткнулися з масою проблем, вирішити які всі разом виявилося більшості з них не під силу. Це призвело до кінця 90-х років ХХ століття до найсильнішого спаду виробництва, економічному, фінансовому та управлінському кризі. p align="justify"> Питання про те, як працювати в умовах ринку, як управляти підприємством і приймати рішення, ще довгий час залишиться актуальним. Вся справа в тому, що вітчизняні підприємства мають мало практичного досвіду роботи в ринковій економіці. Вони не володіють достатньою інформацією, не знають, яка інформація їм необхідна, як нею користуватися, як накопичувати, обробляти і використовувати отримані відомості в прийнятті управлінських рішень. p align="justify"> Глибокі зміни в економіці Росії, все більша її інтеграція у світову економіку, перспектива вступу до Світової Організації Торгівлі (СОТ) ведуть до того, що колишні форми управління все більше приходять в невідповідність зі складаним господарської середовищем. Це обумовлюється, насамперед, необхідністю вирішення великих системних проблем господарювання. До них відносяться: підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах різкого старіння основних виробничих фондів і посилення конкуренції з боку зарубіжних виробників; брак обігових коштів; недосконалість підготовки менеджерів до ведення економіки підприємства в умовах ринкової системи господарювання і багато іншого. p align="justify"> Вирішення цих проблем вимагає великих фінансових і кадрових ресурсів. Крім того, тут діє ще часовий чинник, оскільки, наприклад, переозброєння галузей має статися у відносно короткі терміни. p align="justify"> Все це говорить про те, що для їх вирішення потрібно створення адекватних їм методів і технологій управління. Наприклад, рішення проблеми посилення галузевої керованості та підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах високої конкуренції з боку зарубіжних виробників можливо за рахунок створення великих корпорацій, стратегічних альянсів. І цей процес в Росії набирає силу. Створені стратегічні альянси в оборонній, авіаційної та космічної галузях промисловості. Досить значний розвиток отримали холдингові освіти в нафтовій, металургійній і машинобудівній галузях промисловості. p align="justify"> Але таке об'єднання передбачає створення принципово нового менеджменту - корпоративного. Останнє грунтується на принципово іншої ідеології. У порівнянні з закордонним цей тип управління для Росії є новим і ще не освоєним. Тому в його розвитку важливе значення набуває вирішення двоєдиного завдання: з одного боку, потрібно освоєння форм і методів корпоративного управління, яке вже тривалий час застосовується в зарубіжних компаніях, а з іншого боку, необхідно адаптувати їх до умов і дійсності господарського середовища в Росії. Цього можна досягти, якщо робота буде спиратися на концепцію підвищення ефективності, як в області загального управління, так і корпоративного. br/>
1.3 Сучасні тенденції ...
