хідно додати ще два процеси - сполучні. Це, з одного боку, обмін інформацією або комунікація, а з іншого - вироблення менеджерами нової інформації в процесі прийняття рішень. Таким чином, ці два процеси пов'язують чотири управлінські функції. p align="justify"> Управління в умовах ринку, ринкової економіки означає:
В· орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічувану прибуток;
В· постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва, до отримання результатів з меншими витратами;
В· господарську самостійність, що забезпечує волю прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати діяльності фірми або її підрозділів;
В· постійну коригування цілей і програм залежно від стану ринку;
Під організаційної структурою фірми розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми. p align="justify"> На думку провідних фахівців у галузі теорії менеджменту, в залежності від характеру зв'язків між різними підрозділами розрізняють такі форми організаційних структур управління.
Дивізіональна структура управління. В результаті диверсифікації виробництва багато підприємств перебудовують свою організаційну структуру, створюючи відділи, орієнтуються на виробництво певної продукції чи просторове єдність. p align="justify"> Організаційна структура по продукту передбачає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділів - виробничих відділень, орієнтованих на виробництво та збут конкретних видів продуктів. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень в материнській компанії за окремими видами або групами продуктів і передача їм повноважень з управління виробничими і збутовими дочірніми компаніями, розташованими як у своїй країні, так і за кордоном. p align="justify"> Лінійна організаційна структура грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління. p align="justify"> Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д.
Функціонально-лінійна структура (штабне управління) являє...
