Реферат Розробка плану виробництва продукції і послуг на підприємстві

Тема: Новые рефераты

ізації. Перенесення центру тяжкості в плануванні на підрозділи викликаний розвитком їх самостійності. Координацію та контроль за роботою планових служб підрозділів здійснює центральна служба планування. У кожному підрозділі є бюро виробничого планування і контролю, які займаються складанням детальних оперативних планів і здійснює контроль за їх виконанням.

5. Оцінка планів. Критерії оцінки

Будь оцінка є думку про цінності, рівні або значенні кого - або чого-небудь. Іншими словами, оцінка - ставлення до явищ, людської діяльності, поведінці, встановлення їх значимості, відповідності певним нормам і принципам (Схвалення або засудження, згода чи критика та інше). Визначаються соціальною позицією, світоглядом, рівнем культури, інтелектуального і морального розвитку людини. З іншого боку, облік мотивів, засобів і цілей дії, його умов, місця в системі діяльності - необхідна умова правильної оцінки дії (явища).

Оцінка планів (у тому числі стратегічних) проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коригування плану. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводиться системно і безперервно. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. При оцінці, наприклад, процесу стратегічного планування слід відповісти на п'ять питань:

1. Є Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації?

2. Передбачає Чи стратегія допустимий ступінь ризику?

3. Володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?

4. Враховує Чи стратегія зовнішні небезпеки і можливості?

5. Є Чи ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?

Існує ряд критеріїв, як кількісних, так і якісних, які використовуються в процесі оцінки. Ці критерії представлені у Табл. 5. br/>

Таблиця 5

Критерії оцінки планів

Кількісні критерії

Якісні критерії

Частка ринку

Здатність залучити висококваліфікованих менеджерів