нню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічної системи. <В
2.1. Функція планування
Вона припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. По суті, ця підготовка сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього домогтися. p> План являє собою складну соціально-економічну модель майбутнього стану організації. Стадії процесу планування в основному універсальні, що ж стосується конкретних методів і стратегії, то вони істотно розрізняються. Зазвичай організація формує єдиний план для управління її загальною діяльністю, але в його рамках окремими менеджерами застосовуються для досягнення конкретних цілей і завдань організації різні методи
Єдиного методу планування, який би відповідав кожної ситуації, не існує. Тип планування й акцент, який робить менеджер у процесі планування, залежить від його положення в організаційній ієрархії фірми, тобто процес планування здійснюється відповідно рівня організації. Так, стратегічне планування (вищий рівень) - це спроба глянути в довгостроковій перспективі на основні складові організації. p> На середньому рівні управління займаються тактичним плануванням, тобто визначається проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. Тактичне планування по своїй суті подібно зі стратегічним. p> Планування здійснюється і на нижньому рівні організації. Воно називається оперативним плануванням. Це - основа основ планування. p> Всі три типи планів складають загальну систему, яка називається генеральним (загальним) планом, або бізнес-планом функціонування організації. [2]
Планування припускає використання всіх методів, тактик і процедур, які менеджери використовують для планування, прогнозування і контролю майбутніх подій. Всі види техніки планування варіюються від таких традиційних методів, як бюджетні методи, до більш складних - моделювання, розробка планів або окремих його розділів на основі теорії ігор і проектів сценаріїв. Використання такої техніки планування дозволяє зменшувати невизначеність, підвищує точність прогнозу, допомагає менеджерам відслідковувати або аналізувати фактори, вплив на план. [1]
За допомогою функції планування в певній мірі вирішується проблема невизначеності в організації. Планування допомагає менеджерам краще справитися з невизначеністю і більш ефективно на неї реагувати. <В
2.2. Функція організація
Вона полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення порядку та умов її функціонування. Це - процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених організацією цілей. p> Мета планування - це дозволити невизначеність. Тим не менш, скол б важливим ні було планування - це тільки початок. Організація, що має велику кількість різних планів і не має цільної схем...
