и структури перетворення їх у життя, приречена на неуспіх. Справа в тому, що функції планування й організації тісно пов'язані між собою. У певному сенсі планування та організація об'єднуються. Планування готує сцену для того, щоб реалізувати цілі організації, а організація як функція управління створює робочу структуру, головним компонентом якої виступають люди. [3]
Оскільки концепція організації складається в зведенні воєдино усіх фахівців фірми, завдання полягає в тому, щоб визначити місію, роль, відповідальність, підзвітність для кожного з них.
Процес організації структурує роботу і формує підрозділи виходячи з розміру підприємства, її цілей, технологія і персоналу. Існує ряд елементів, який необхідно структурувати, щоб організація змогла виконати свої плани і тим самим досягти свіх цілей. p> Як видно, незалежно від типів і масштабів діяльності кожна фірма повинна бути деяким чином організована. Існує ряд принципів, якими слід керуватися в процесі виконання функцій організації:
- визначення і деталізація цілей фірми, які були виявлені в ході планування;
- визначення видів діяльності по досягненню цих цілей;
- доручення різних завдань індивідуумам і об'єднання їх у керовані робочі групи або підрозділу;
- координація різних видів діяльності, доручених кожній групі, за допомогою встановлення робочих взаємин, включаючи чітке визначення того, хто здійснює керівництво, тобто кожен член групи повинен знати, що він повинен зробити, терміни виконання роботи і хто ним керує. [1]
Таким чином, організація - це друга функція управління. З усього безлічі значень терміна В«організаціяВ» себто управлінської функції найчастіше використовуються два:
- Організація - це структура системи в ідеї взаємин, прав, ролей, видів діяльності та інших факторів, які мають місце, коли люди об'єднані спільною працею
- Організація - це процес, за допомогою якого створюється і зберігається структура організації.
В
2.3. Функція мотивації
Існує велика кількість теорій і принципів побудови ефективної системи мотивації. Виділимо насамперед ті, які допомагають зрозуміти і практично вирішити проблем творчої, ініціативної роботи персоналу за рішенням поточних і стратегічних завдань підтримки і розвитку конкурентоспроможності підприємства. p> Теорія ієрархії потреб (А. Маслоу) стверджує, що задоволення потреб людини відбувається в певній послідовності. Практично це означає необхідність знати величину зарплати, що забезпечує для конкретної місцевості мінімально необхідний рівень задоволення фізіологічних потреб (їжа, одяг, житло, освіту дітей, здоров'я) і забезпечити можливість її заробляння для всіх ключових працівників підприємства. Тільки в цьому випадку можна говорити про підключення інших інструментів мотивації, що забезпечують лояльність персоналу фірмі і прояв ініціативи на робочому місці. p> Зовнішні та внутрішні чинники мотивації ...
