, завдання управління є ключовим елементом ОСУ, що відображає її динамічні властивості. Завдання управління є первинним "цеглинкою", на основі якого створюються всі інші елементи і ОСУ в цілому. Концепція вторинності інших елементів по відношенню до завдань управління застосовна до будь-якого типу ОСУ підприємства. p align="justify"> На рис. 1. показаний склад і залежність елементів ОСУ. Тут видно вторинність таких елементів, як рівні управління, підрозділи і форми взаємозв'язку. br/>В
Рис. 1. Склад елементів ОСУ та їх взаємозв'язок зі структурою апарату управління
Виділення завдань управління у складі організації дозволяє відповісти на питання і визначити:
В· ким слід керувати? - Виділення об'єкта управління;
В· для чого треба управляти? - Виділення мети управління;
В· за яких умов здійснюється управління? - Виділення безлічі допустимих керуючих впливів;
В· яку отримуємо вигоду або які втрати можуть бути в результаті управління? -Виділення критерію ефективності управління.
Завдання управління породжуються керованими об'єктами і являють собою види діяльності працівників апарату управління.
Всі інші елементи ОСУ формуються людиною суб'єктивно в процесі її проектування.
Рівні управління. Раніше розглянуте нами об'єктивне вертикальне поділ праці на практиці являє собою перерозподіл завдань управління (видів управлінської праці) по вертикалі. Таке вертикальне поділ завдань управління визначається їх такими особливостями:
а) важливістю або значенням завдання управління в процесі досягнення мети організації, тобто забезпечення її життєдіяльності. Наприклад, рішення задачі про використання вільних фінансових ресурсів видається більш важливою в порівнянні з рішенням задачі покупки канцелярського приладдя. Їх значення для життєдіяльності організації різна;
б) роллю і значенням для організації керованого об'єкта, на який спрямовані результати вирішення завдання управління. Наприклад, рішення задачі з підбору кандидатури менеджера з маркетингу має більш важливу роль в порівнянні з завданням набору робітників масових професій;
в) швидкістю і рухливістю впливу на організацію факторів зовнішнього середовища. Такі завдання прийнято поділяти на чотири категорії:
В· самі термінові і важливі завдання управління, що вимагають негайного прийняття рішень;
В· важливі завдання управління середньої терміновості;
