span>
В· важливі, але не термінові завдання управління, що вимагають постійного контролю;
В· завдання, що представляють собою помилкову тривогу.
Угруповання завдань управління з цим та іншими ознаками та їх вертикальне перерозподіл утворюють рівні управління. Рівні в ОСУ визначають її ієрархічність і характеризуються ступенем централізації чи децентралізації завдань управління. Саме цей параметр вносить суб'єктивізм у визначення кількості рівнів ОСУ. p align="justify"> Статус рівня в ОСУ визначається:
В· підпорядкованістю нижчестоящого рівня вищестоящому рівню;
В· ступенем важливості завдань управління.
Необхідність вирішення завдання зумовлює появу обов'язків, а отримання необхідних результатів рішення задачі породжує відповідальність. Можливості розв'язання задачі визначаються правами рівня управління. Ці три поняття в структурі апарату управління являють собою повноваження конкретної посадової особи, яка перебуває на певному рівні управління. Тут простежується взаємозв'язок ОСУ і структури апарату управління. p align="justify"> Крім того, вони визначають третій елемент ОСУ - підрозділи.
Підрозділи. Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний поділ завдань управління (праці) за рахунок утворення підрозділів, які вирішують конкретні специфічні завдання і домагаються конкретних цілей. Підрозділи формуються на основі об'єднання спеціалізованих завдань управління, що мають відношення до конкретного керованої об'єкту, функціональної області діяльності або до конкретної мети. Відокремлені підрозділи в ОСУ називаються депіртаментамі. Основні типи ОСУ будуються на базі принципу департаментализации. p align="justify"> Принцип департаментализации означає поділ, дроблення ОСУ на окремі департаменти. Підрозділи або департаменти, віднесені до певного рівня управління, мають свої назви. p align="justify"> Так, підрозділи, які знаходяться на першому після керівника рівні, називаються службами, на другому рівні ієрархії - відділами, на третьому рівні - секторами, на четвертому - групами. За кожним департаментом закріплюються певні функції або функціональні області діяльності. Кожен департамент має свою внутрішню структуру і складається з посадових позицій, за якими закріплюються конкретні завдання управління. Певна сукупність завдань управління, об'єднаних за певними ознаками, утворюють конкретну функцію або функціональну область діяльності. p align="justify"> За призначенням в процесі управління підрозділи поділяються на лінійні, штабні (функціональні) та допоміжні.
Лінійні підрозділи об'єднують переважно завдання, результатами яких є конкретні управлінські впливи. Це завдання організаці...
