align="justify"> банери на в'їзді в місто і виїзді з нього;
розміщення реклами на стендах у ліфтах житлових будинків.
Один раз на квартал проводиться рекламна кампанія, бюджет якої становить близько 175 000 рублей.
Незалежно від термінів проведення, кожна рекламна кампанія включає в себе три основних етапи: підготовчий, кульмінаційний і заключний.
Основним етапом проведення рекламної кампанії є підготовчий, так як від нього залежать інші два етапи, а також успіх проведення рекламної кампанії в цілому. Підготовчий етап включає в себе планування рекламної кампанії. Планування враховує ситуацію, яка складається навколо товару на ринку, і зумовлює витрати на рекламу, які, з одного боку, диктуються оптимальним набором використовуваних видів і засобів розповсюдження реклами, а з іншого боку - обсягом розміщення реклами, з якого виходять, встановлюючи вартість покупки місця або часу для неї.
Для генерування ідей, покликаних вирішити поставлені перед рекламною кампанією завдання, творчі працівники користуються різними методами. Багато ідей виникають в результаті бесід із споживачами, експертами і конкурентами. p align="justify"> Основні питання, що постають перед кожним власником бізнесу:
як залучити нових клієнтів?
як збільшити обсяг продажів?
як заробити більше при розумних витратах на рекламу?
Кожен відповідає на ці питання по-своєму, аналізуючи власний продукт (товари або послуги), ринок і конкурентів, оцінюючи місце і потенціал свого бізнесу в цьому середовищі. Як правило, на повномасштабні маркетингові дослідження не вистачає часу і коштів, та й доцільність їх в умовах дефіциту ресурсів на розвиток викликає сумніви. До того ж, поки йде збір даних, конкурент В«біжитьВ» вперед, бізнес-середовище навколо змінюється. Темпи сьогоднішнього життя змушують приймати рішення швидко, але експрес-аналіз все одно необхідний. p align="justify"> Таким чином, перед проведенням рекламної кампанії співробітники відділу реклами заводу Стиропласт спочатку знаходять відповіді на питання:
який рекламований продукт?
які його конкурентні переваги?
хто покупець?
на що зробити ставку в просуванні на ринку?
1.3 Особливості організаційної культури
Розглянемо методи управління персоналом, які використовують у заводі будівельних матеріалів В«СтиропластВ», але спочатку дамо визначення цьому поняттю: методи управління персоналом (МУП) - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Наука і практика виробили три групи МУП:
адміністративні;
економічні;
соціально-психологічні.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як "методи батогаВ». Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як "методи пряникаВ». Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як "методи переконання". p align="justify"> Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, на культуру трудової діяльності. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект. p align="justify"> Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. Організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, організаційне нормування та організаційно-методичне інструктування.
Організаційне регламентування визначає те, чим має займатися працівник управління, і представлено положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють завдання, функції, права, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб організації та їх керівників. На основі положень складається штатний розклад даного підрозділу, організовується його повсякденна діяльність. ...
