а якою ефективність різко падає).
. Єдиноначальність і централізація. Єдність керівництва за принципом В«один керівник і єдиний план для сукупності операцій, що мають спільну метуВ».
. Єдність розпорядчих функцій.
. Дисципліна, обов'язкова для всіх і передбачає взаємну повагу керівників і підлеглих.
. Підпорядкування індивідуальних інтересів загальним.
. Справедливість, що забезпечується відданістю персоналу та об'єктивністю винагороди.
. Ієрархія, що припускає мінімізацію управлінських ступенів і корисність горизонтальних зв'язків.
. Порядок, в основі якого принцип В«кожному своє місце і кожен на своєму місціВ».
. Сталість персоналу, бо текучка - наслідок поганого управління.
. Ініціатива, що вимагає від керівника всебічного заохочення і придушення власного марнославства.
. Корпоративний дух, тобто спільність інтересів працівників і колективізм у праці.
. Винагорода.
Вже в 30-і роки XX століття велике машинне виробництво довело інтенсивність використання фізичних можливостей людини до межі. Настав черга активізації інтелектуальних ресурсів особистості. Оскільки розумовою діяльністю керувати складніше, ніж фізичної. Необхідно було шукати нові підходи, що допомагають В«розбудитиВ» людей. Цей крок зробила так звана школа людських відносин (1950 р. по теперішній час). Біля її витоків стояв Фоллет (1880-1949 рр..). Послідовники цієї школи виходили з того, що безпосередніми мотивами діяльності людей лише частково служать потреби, що задовольняються за допомогою грошей. При сприятливому морально-психічному кліматі люди дуже чуйні на турботу з боку керівництва, задоволені своїм становищем, і, якщо їм створити відповідні умови, вони автоматично будуть трудитися більш продуктивно. p align="justify"> Теорія людських відносин була доповнена поведінкової концепцією, найбільш видатним прихильником якої був Дуглас Макгрегор. Прихильники концепції ставили перед собою мету допомогти людям найбільш повно розкрити свої потаємні здібності і за рахунок цього підвищити продуктивність праці. Розкрити потаємні здібності людини, на думку прихильників концепції, можна шляхом застосування досягнень наук про людську поведінку, насамперед психології. p align="justify"> Після широкого впровадження ЕОМ виникла кількісна теорія управління. Її прихильники на основі конкретних заданих значень змінних розробляли моделі різних ситуа...
