авлінська характеристика підприємства
Підвищення ефективності роботи підприємства значною мірою визначається організованістю системи управління, яка залежить від чіткої структури підприємства і діяльності всіх її елементів у напрямку обраної мети.
Стратегія поведінки орієнтована на пошук оптимального рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій, що обумовлено необхідністю: оперативно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі; встановити раціональні зв'язки між ланками і структурами управління на всіх рівнях, мінімізувати число ступенів структури управління; підвищити оперативність прийнятих рішень.
У сучасних умовах успіх підприємства визначається, перш за все, впливом управління на фактори виробництва. На перше місце висувається проблема гнучкості та адаптивності до постійних змін зовнішнього середовища. До них відносяться і соціальні чинники та умови, які, не роблять прямого впливу на оперативну діяльність підприємства. Значення факторів різко підвищується в зв'язку з зростанням складності всієї системи суспільних відносин. p align="justify"> Мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією завдань. Визначення структури має базуватися на стратегічних цілях організації. p align="justify"> В«НайкращаВ» структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Повна організаційна структура підприємства залежить від наступних факторів: характеру виробництва і його галузевих особливостей, складу продукції, що випускається, технології виготовлення, масштабу і типу виробництва, рівня технічної оснащеності підприємства; форм організації управління; відповідності структури апарату управління та ієрархічної структури виробництва; співвідношення між галузевої (по продукту) і територіальної (по регіону) формами управління; рівня механізації та автоматизації управлінських робіт, кваліфікації працівників, ефективності їхньої праці.
На ВАТ МЖК В«КраснодарськийВ» застосовується лінійна структура управління підприємством. Сутність лінійної (ієрархічної) структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта , і несе відповідальність за його роботу перед вищим керівником. Переваги лінійної структури пояснюються простотою застосування. Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дис...
