тегічні тенденції явища, встановити інтегровану зв'язок між частинами цілого. Образно кажучи, жінки бачать дерева, а чоловіки - ліс. p align="justify">. Стиль керівництва жінки-керівника відрізняється більшою демократичністю, готовністю до співпраці та колегіальному прийняттю рішень при вмілому делегуванні повноважень і відмові від дріб'язкової опіки підлеглих. Для реалізації прийнятих рішень характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби. При організації контролю за ходом виконання рішень превалює поетапна форма у вигляді регулярних поточних перевірок, недопущення затягування небажаної ситуації. Відповідальність за роботу встановлюється відповідно з чітким розподілом обов'язків, причому, дуже характерно покладання кінцевої відповідальності за певну ділянку роботи на конкретного виконавця. p align="justify"> Таким чином, незважаючи на м'якість стилю управління, жінка - керівник здатна до рішучого здійснення функції контролю і, як вже було зазначено, до вжиття жорстких заходів до винних співробітникам.
. Жінці-керівникові властива і така риса, як схильність до настанов, повчань, повчанням. Нерідко ця риса не подобається оточуючим, особливо чоловікам. Пояснення цієї особливості дає теорія "трьох Я", розроблена Е. Берном, згідно з якою формування особистості проходить за трьома блоками: "дитяче Я", "батьківське Я" і "доросле Я". Будь-яка інформація, що поступає послідовно проходить названі блоки і визначає поведінку людини. Прийнято вважати, що схильність до виховного типу поведінки, як і підвищений співпереживання, часто виступає обмежувачем жіночого менеджменту. p align="justify">. Ще одна особливість жінки-керівника - допитливість. У більшості випадків вона реалізується в позитивному напрямку як прагнення розширювати свій кругозір через спілкування, встановлення нових контактів, збір додаткової інформації. Однак нерідко ця риса призводить до збору та розповсюдження недостовірних відомостей (чуток, пліток) та їх використання при прийнятті рішень, що неминуче знижує їх якість. p align="justify">. В екстремальних ситуаціях жінка демонструє не стратегію страху і уникнення, а активного протистояння. Внутрішнє чуття допомагає жінці досить успішно діяти в кризових ситуаціях. Використовуючи різні моделі поведінки, жінка знаходить оптимальні в сформованих умовах шляхи вирішення проблем, не поступаючись в безстрашності та хитрості керівнику - чоловікові. p align="justify"> Жінки в ситуаціях ризику здатні формувати адекватні стратегії, що відрізняються, з одного боку, усвідомленої обережністю, з іншого, - необхідним рівнем ризикованості і навіть авантюризму, що допомагає організації виживати в умовах невизначеності російського бізнесу. Менша амбітність і небажання досягати перемоги "за всяку ціну" дозволяють жінці діяти в складних обставинах навіть більш ефективно, ніж чоловікові. p align="justify">. Має особливості участь жінок у конфліктах. Спеціальними дослідженнями...
