рганізації, ряд інших цілей можуть бути специфічними - регулювати специфічні проблеми організації в справах збільшення конкурентоспроможності.
Створення програми маркетингу починається з аналізу особливостей виробництва в організації; технології виробництва або реалізації товарів; розташуванні організації; обсягів мережі збуту. Потім слід визначення головних тенденцій, що впливають на виробництво, наприклад, зміни технологічного характеру, зміна дизайну і т.д. Дані, щодо цих тенденцій, можна отримувати за допомогою вивчення відповідної літератури та опитування покупців і постачальників. Виділивши важливі тенденції, що мають вагу в даній галузі виробництва, слід вирішити питання, за допомогою чого організація буде адаптована до даних тенденціям. p align="justify"> Також важливо з'ясувати, як існуюче законодавство здатне впливати на продуктивність продукції, на те, як товар пропонується на ринку і яким чином реалізується. Головне тут - виявити можливість контролю над виникаючими додатковими ризиками для організації, які можуть ускладнити або полегшити досягнення стоять цілей. p align="justify"> У програмі маркетингу виконується ряд наступних робіт:
. Опис продукції за таким планом:
а) суть товарів, продукції і послуг;
б) головні риси товарів, які потреби вони задовольняють. Яким чином реалізуються ці продукти або послуги. Наскільки змінюється попит на дані товари. Яка група покупців в змозі їх собі дозволити фінансово. За допомогою чого товар реалізується. Ким має бути освоєно його виробництво;
в) проведення аналізу товарів, а саме: чим відрізняються товари від інших, суміжних за призначенням, існуючих на ринку; перевага товарів та їх слабкі сторони; передбачувані терміни життєвого циклу; складність та ймовірність модернізації товарів; покладаються спрямованості їх збуту; перспективи зміни даних товарів на інші.
. Аналіз внутрішніх та зовнішніх техніко-економічних ситуацій з такого плану:
а) проведення оцінки внутрішніх вразливих місць організації, тобто слід дати відповіді на наступні питання: Чи існує наявність конкретної стратегії? Яке становище серед конкурентів? Різноманітність випускаються (планованих) товарів? Наявність навичок і знань у сфері маркетингу, фінансових можливостей для реалізації своїх стратегій? Рівень собівартості товарів порівняно з конкурентами?; p align="justify"> б) аналіз внутрішніх потенціалів організації, а саме: який рівень самостійності, чи вистачає фінансових ресурсів; який рівень вміння проведення конкурентної боротьби; перспективи для збільшення обсягів; рівень впливу на організацію сильних конкурентів; чи є власні технологічні можливості; в чому виграшне становище перед конкурентами;
в) зовнішні дані організації - чи є: тенденції для швидкого розвитку ринку; можливості виходу на новий ринок; перел...
