про те, що захід з оцінки проводиться з метою визначення потреби в їх навчанні, а за підсумками оцінки звільняють співробітників , як невідповідних посади, що в результаті призводить до негативного ставлення працівників до оцінки);
вибір адекватного методу оцінки (наприклад, зустрічається така помилка - при прийнятті рішення про просування керівника середньої ланки на посаду керівника підприємства використовують метод оцінки ефективності діяльності, який добре демонструють, наскільки успішний співробітник на нинішній посаді, але не прогнозує, як він впорається з керівництвом всім підприємством). p align="justify"> Вибір методу оцінки і процедури її проведення залежить від цілей і завдань, що стоять перед підприємством. Інформація, отримана в ході оцінки повинна мінімізувати фінансові ризики в прийнятті управлінських рішень. Процедура оцінки повинна бути економічно виправдана, тобто ефект від її проведення повинен бути більше, ніж інвестиції в дану процедуру. Таким чином, вартість методів оцінки та їх точність повинні бути оптимальними по відношенню до поставленого завдання. p align="justify"> Оцінка ефективності діяльності керівників - це один із шляхів діагностики успішності функціонування процесів на підприємстві і початок їх коригування у разі виявлення відхилень від заданих параметрів. Даний ефект досягається за рахунок надання зворотного зв'язку керівникам про сильні і слабкі сторони їх виробничої діяльності, а також обговорення шляхів ліквідації проблемних зон. p align="justify"> Метод оцінки ефективності діяльності використовують для:
стимулювання керівників до досягнення поставлених цілей;
визначення цілей і завдань для керівників на наступний період;
визначення кандидатів на переміщення всередині підприємства;
прийняття рішень про матеріальну винагороду керівників (наприклад, преміювання за підсумками року) і моральному заохоченні (наприклад, визначення В«керівника рокуВ»).
конкурс серед керівників на фінансування підприємством навчання.
Для оцінки ефективності діяльності в основному застосовуються виробничі та економічні показники, що характеризують такі критерії, як якість, обсяг, терміни отримання вироблених продуктів (послуг, послуг). Найбільш універсальним критерієм оцінки роботи керівників є показник чистого прибутку. Причому, чим вище позиція, яку займає керівник в організаційній структурі, тим більшу питому вагу має цей показник в критеріях оцінки. Однак, при використанні цього показника в якості основного критерію оцінки, необхідно враховувати ряд інших показників (наприклад, таких як: використання основних і оборотних коштів, ефективність капіталовкладень, економія прямих і непрямих витрат у витратах виробництва та обігу, плинність персоналу і т. д. ). Аналіз інших показників необхідний з наступної причини - незважаючи на високий показник ...
