змів оцінки ефективності управлінської праці;
не розроблений підхід у визначенні особистого внеску керівника в підсумок діяльності відділу (установи);
багато видів робіт носять творчий характер;
результати праці носять превентивний характер і віддалені за часом;
Основним критерієм оцінки керівника є не тільки його праця, але і його особисті якості. Існуючі методи оцінки керівників грунтуються на аналізі всіх явищ, що відбуваються в організації в результаті її функціонування. Враховуються такі показники, як ефективність праці з мобілізації колективу, рівень виконавської дисципліни, кількість неправильних рішень і т.д. Так, в УІС поточна і підсумкова оцінка керівників на практиці здійснюється виходячи з показників рейтингової оцінки установ. Однак рейтингова оцінка не є механізмом оцінки діяльності керівника, так як не відображає його особистого внеску в досягнення поставлених завдань, а навпаки, перешкоджає, стримуючи рішення керівників всілякими рейтингами. При цьому втрачається сама суть, користь від проведення оцінки, яка повинна складатися, насамперед, в стимулюванні, мотивації керівника до вдосконалення діяльності з управління установою. p align="justify"> Я вважаю, що оцінка ефективності діяльності керівника повинна базуватися на таких принципах:
1. визнання за керівником пріоритету у створенні належного рівня керованості установою, істотний вплив результатів роботи керівника на результати роботи всього колективу
2. необхідність розмежування ефекту правленческого праці в установі та відповідальності керівника за загальними і функцій програмних управління, а також по ієрархічних рівнях системи управління
. необхідність урахування об'єктивних умов, в яких доводиться здійснювати свої функції керівнику
. комплексний підхід до оцінки, що відображає взаємозв'язок результатів діяльності установ, результатів роботи керівника та його особистісно-професійних якостей
.2 Сутність і цілі оцінки діяльності керівника
Оцінка ефективності діяльності керівників - це один із шляхів діагностики успішності функціонування процесів на підприємстві і початок їх коригування у разі виявлення відхилень від заданих параметрів. Даний ефект досягається за рахунок надання зворотного зв'язку керівникам про сильні і слабкі сторони їх виробничої діяльності, а також обговорення шляхів ліквідації проблемних зон. p align="justify"> Важливими чинниками успішного функціонування на підприємстві системи оцінки є:
чітка постановка мети проведення конкретної оціночної процедури (наприклад, серед вітчизняних організацій поширена така помилка - працівникам заявляють ...
