омпанії - знизити витрати, в тому числі і на персонал. При цьому потрібно виважено і раціонально підходити до вибору кандидатур на звільнення, обговоренню зменшення розмірів та порядку виплати доплат і надбавок, скорочення додаткових пільг (безкоштовні обіди, медичне обслуговування тощо). Однак не можна забувати, що врятувати бізнес у важкий час можуть тільки люди. Якщо співробітники будуть думати не про виконання службових обов'язків, а про пошук нового місця роботи, то відбудеться катастрофічне зниження мотивації. У такому випадку причиною загибелі компанії стануть не економічні труднощі, а бездарна управлінська політика. p align="justify"> Зараз практично всі організації переглядають штатну чисельність: виявляють працівників, у яких при нинішніх умовах немає особливої вЂ‹вЂ‹необхідності, а також намагаються перерозподілити функціонал серед співробітників, що залишилися, щоб максимально ефективно їх задіяти. Скорочення торкнулися і самих ейчаров. Але навіть якщо в компанії склалася настільки несприятлива ситуація, що іншого виходу окрім масового скорочення людей немає, важливо провести звільнення В«по-людськиВ» - з мінімальним збитком для людей (як звільнених, так і залишаються, щоб зберегти їх лояльність) і іміджу компанії як роботодавця. p align="justify"> У цей період особливо важливо зміцнити взаєморозуміння і взаємодію між основними напрямками бізнесу, окремими структурними та функціональними підрозділами (фінанси, виробництво, управління персоналом, ІТ, маркетинг, збут і т. д.). Для цього повинні бути задіяні всі можливості - корпоративні ЗМІ, особисті зустрічі керівництва з колективом, електронні розсилки, корпоративний сайт, звернення топ-менеджерів і т. п. Типовим прорахунком є ​​недостатнє інформування людей (або безадресна інформація, не доходить до своїх В«споживачівВ» ). Колектив повинен знати, у чому полягає суть антикризової програми, чому змінено систему винагород, які заходи планується зробити в найближчому майбутньому і що саме потрібно від кожної людини на робочому місці. Своєчасна інформація не тільки підвищує довіру співробітників до дій керівництва, а й полегшує проведення непопулярних рішень. p align="justify"> Організувавши ефективну комунікацію з топ-менеджерами та надавши людям повну інформацію про проблеми компанії, ейчар може зробити процес звільнення менш болючим. Керівники повинні повідомити співробітникам:
як саме кризова ситуація впливає на компанію;
які існують ризики;
які зміни плануються найближчим часом, і кого з працівників вони торкнуться;
яким чином співробітники можуть допомогти - і своєї організації, і собі. p align="justify"> антикризове управління організація
2. Антикризова кадрова політика
Антикризова кадрова політика організації передбачає довгострокову, середньострокове і поточне прогнозування, наукове передбачення майбут...
