изує нешанобливо-презирливе, гордовите ставлення до інших людей (до окремих особистостей, певним соціальним верствам або людям взагалі), пов'язане з перебільшенням своїх власних достоїнств і себелюбством .
Недозволено у державному працівника і честолюбство, що виявляється як мотив дій, які вчиняються лише заради досягнення людиною першості, верховенства в тій чи іншій галузі діяльності, придбання впливу і ваги в якій-небудь сфері суспільного життя. Честолюбство подібно з марнославством. У честолюбних прагненнях суспільні інтереси враховуються людиною лише остільки, оскільки вони узгоджуються з його індивідуалістичними запитами. Але на відміну від марнославства честолюбство пов'язано не стільки з жагою визнання з боку оточуючих, скільки з бажанням придбати високе суспільне становище, вага, вплив, а також заслужити офіційне визнання та пов'язані з ним почесті та нагороди. p align="justify"> Самим вірним критерієм моральних якостей службовця виступає його авторитет. Він не приходить з посадою або з гучними фразами. Його витоки - глибоке знання справи, наполеглива праця, високі моральні достоїнства: чесність і правдивість, скромність і простота, висока вимогливість до себе та інших, розвинене почуття обов'язку і відповідальності. Авторитет державного службовця виступає як результат визнання особливої вЂ‹вЂ‹цінності, важливості тих чи інших якостей його особистості. p align="justify"> Важливість авторитету пояснюється тим, що від суб'єкта управління В«виходитьВ» програма впливу на об'єкт управління, передаються думки, почуття, моральні цінності, які повинні стати думками, почуттями, цінностями, стимуляторами його діяльності. Без високого авторитету - і морального, і ділового - успішно реалізувати такий вплив на людей неможливо. Моральний авторитет керівника є тим В«ферментомВ», який посилює цілеспрямований вплив на підлеглих через орієнтацію на моральні цінності. p align="justify"> Керівництво, яке неодмінно входить у функції державного службовця, має справу, перш за все, з людьми, з В«людським факторомВ». Ми не говоримо, наприклад, що можна керувати машинами або, скажімо, технологією виробництва. Керувати можна тільки людьми - цієї головною продуктивною силою суспільства. У керівництві є, зрозуміло, і свої технічні, технологічні та економічні аспекти, але головне все ж - люди. p align="justify"> Державний службовець повинен навчитися добре розбиратися в людях, і в першу чергу в своєму безпосередньому оточенні. Підлабузництво, лестощі, непомірне вихваляння часто кружляють голову незрілим керівникам, заважають їм правильно, критично оцінювати обстановку і результати своєї діяльності. p align="justify"> Деякі адміністративні працівники, щоб забезпечити собі підтримку, намагаються створити навколо себе групу В«надійнихВ» осіб, на яких вони завжди і при всіх випадках можуть покластися. Це зазвичай негативно позначається на їх авторитеті, бо відновлює проти них решту підлеглих. p align="justi...
