align="justify"> Почнемо з англійської системи менеджменту, так як вона грунтується саме на інтерпретації саме американської системи менеджменту. Іноді їх навіть називають англо-американською моделлю. Наочно відмінність цих двох систем можна зобразити в таблиці. [2]
Таблиця 1 Американська й англійська системи менеджменту
АнгліяСША1. здатність делегувати владу 2. комунікабельність 3. доступність 4. вміння слухати 5. авторитетність 6. компетентність 7. техніковооруженность 8. чесність 9. твердість 10. зацікавленість у людях 11. позитивність 12. рішучість 13. почуття гумору 14. широта способностейразвітость розуму чесність логічність техніковооруженность широта пізнань перспективність комунікабельність цілісність характеру лідерство здатність делегувати владу ораторські здібності вміння приймати рішення твердість вміння зосереджуватися
Ми бачимо, що якщо для англійських менеджерів в першу десятку входять здатність делегувати владу, комунікабельність, доступність, уміння слухати, авторитетність, компетентність, техніковооруженность, чесність, твердість, зацікавленість у людях. То для американських менеджерів важливими є наступні параметри: розвиненість розуму, чесність, логічність, техніковооруженность, широта пізнань, перспективність, комунікабельність, цілісність характеру, лідерство, здатність делегувати владу, ораторські здібності. Тобто ми можемо зробити висновок, що, незважаючи на окремі подібності, відмінностей між даними системами менеджменту таки більше. p align="justify"> Американська модель відрізняється особливою демократизацією управління. Тут високі вимоги до нормативно-правовій базі, відкритості інформації, відомостей про акціонерів. У європейських і японських корпораціях висока концентрація великих пакетів акції в руках невеликого числа власників і дуже значуща роль банків. Управління на підприємствах Німеччини та Японії має свої характерні риси, але нерідко їх модель називають германо-японської. У Німеччині широко поширене залучення широких верств населення до участі у власності корпорацій. Для цього використовуються податкові пільги для акціонерних товариств та масових вкладників, пільги для придбання акцій, акції для працівників як форма участі в управлінні компанією. Широко поширена практика взаємної участі корпорацій у роботі один одного за допомогою колективних акціонерів, загальних банків, наглядових рад. У Японії управління компаніями спирається на колективних акціонерів. У їх число входять індустріальні групи, великі фінансові організації і корпорації, об'єднані спільним володінням та управлінням. Широко використовується практика переходу увійшли у відставку урядовців у державні корпорації, поради директорів приватних компаній і банків. Незважаючи на складну ієрархію управління корпорацією, в Японії з повагою ставляться до рядових акціонерам, зберігають систему довічної зайнятості та структуру стабільних акціонер...
