ічна сумісність, уміння працювати в колективі. Керівні кадри у фірмі призначаються. p align="justify"> У США кадрові служби фірм представляють собою досить великі підрозділи. Як правило, друга особа компанії - віце-президент з кадрів. Все це свідчить про велику увагу до роботи з кадрами. Без згоди керівників кадрових служб не приймається жодне стратегічне рішення. Кадрова служба бере активну участь у формуванні організаційної культури фірми. Типова схема структури кадрової служби американської корпорації наведена на рис.1.1. br/>В
Рис. 1.1. Структура кадрової служби фірм США. br/>
Як бачимо, основні функції управління персоналом представлені відповідними відділами, хоча, звичайно, структура кадрової служби видозмінюється залежно від конкретної компанії, роду її діяльності та інших факторів.
Можна виділити наступні основні недоліки американської моделі:
Зменшення гнучкості при зміні виробничих завдань, зниження почуття задоволеності робочих, наростання втоми від монотонності, зростання прогулів як наслідок надмірної спеціалізації праці.
Втрата ефективності ієрархічної організації в тих галузях промисловості, де асортимент товарів великий і виробничий процес включає в себе багато стадій.
Прагнення американських менеджерів отримати миттєву вигоду, вирішити питання "швидко".
Позитивні особливості американської системи менеджменту:
Значне теоретичне обгрунтування процесів управління.
Жорстка ієрархічна структура: кожен працівник має тільки одного начальника.
Чітко прописані посадові інструкції, починаючи від того, як потрібно мити підлогу і закінчуючи порядком приготування гамбургерів.
Контроль якості виконуваних операцій на місці: концепція "робити з першого разу".
Строго погодинна виплата зарплати, штрафи за запізнення і догану за прихід на роботу раніше обумовленого терміну (начальству доведеться платити вам більше грошей) - концепція "точно вчасно".
Прагнення створити рівні умови для працівників: прийом їжі в одній загальній кімнаті, однакова зарплата для робітників одного рівня.
Перспектива кар'єрного росту в компанії.
Заохочення конкуренції і доносу всередині однієї групи (існує спеціальний ящик, куди потрібно опускати записки про всі порушення, які ви тільки помітили).
Відповідальність начальників за дії підлеглих
Звернемося до докладного порівнянні усталених моделей управління.
Дослідження світової практики корпоративного управління виділяють три моделі менеджменту:
Американська (англо-американська)
Японська
Німецька
