ів. p align="justify"> Порівняння американської та японської моделей менеджменту представлені в таблиці 2. [5]
Таблиця 2 Порівняння японської та американської моделі менеджменту
ЯпоніяСШАЦелью є робота в группеРабота в групі є средствомРабота - спосіб жізніРабота - це шлях до раціоналізацііНа роботі природна поведінка роботі реалізоване Поведінка основі всього прівичкаВ основі всього сознательностьГлавним є еффектівностьГлавним є проізводітельностьУсілія спрямовані на поліпшення якості та/або спосіб робити лучшеУсілія спрямовані на пошук способу робити дешевше
Зіставлення японської та американської моделей менеджменту показує, що не можна переносити одну модель менеджменту в економіку іншої країни без врахування її специфічних умов і, перш за все, психологічних і соціально-культурних чинників. Розглянуті моделі менеджменту знаходяться в розвитку. У сучасному світі розширюється інтернаціоналізація середовища та об'єктів менеджменту, створюється взаємопов'язана система світогосподарських зв'язків та взаємопроникнення культур. У цих умовах формується середовище діяльності підприємств, що вимагає від менеджерів все більш високого професійного рівня і глибоких знань про національні моделях управління. p align="justify"> Для японської моделі управління властива більш низька ступінь спеціалізації, ніж в американській. Для американської моделі більш характерним є висока спеціалізації і жорстке розмежування обов'язків, для японської моделі характерна спрямованість на розвиток здатності кожної групи робочих самостійно вирішувати їх локальні проблеми. Японські фірми характеризуються відсутністю служб контролю і розподілу потоку матеріалів між цехами, в той час як в американських компаніях цьому приділяється велика увага. p align="justify"> Японські робочі орієнтуються на тривалі взаємини з компанією, в той час, як американські робітники є більш мобільними і часто змінюють роботу. Управлінський апарат в японських компаніях менше в два рази аналогічного американського, ніж, зокрема, пояснюють велику продуктивність американських фірм. p align="justify"> Процес прийняття рішень в японських фірмах здійснюється зазвичай на рівні груп робітників, у той час як американські компанії орієнтуються в даному випадку на менеджерів.
Порівнявши кілька моделей менеджменту, ми можемо зробити висновок, що кожна з них орієнтується на національний характер співробітників. Однак практика показує, що запозичивши деякі положення американського менеджменту, Японія зуміла їх переробити під свої потреби, аналогічний процес зараз відбувається в Америці. br/>
РОЗДІЛ II. АНАЛІЗ АМЕРИКАНСЬКОЇ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Weatherford International Company - американська компанія, була заснована в 1966 році. Спеціалізується на розвідці місцевості і видобутку нафти і газу, переробки вуглеводнів...
