в простежується і в одязі, і в рекламі, і в організації дозвілля. Таким чином, на ринку існували як можливості, так і загрози. Більш докладно про них, а так само про виникаючі ризики написано в наступному пункті. br/>
2.3 Оцінка ризиків та SWOT-аналіз
Оцінка ризиків проведена по російській класифікації (виділені соціально-політичні, мікроекономічні, макроекономічні, технологічні, правові та культурні ризики), кожна група ризиків зведена в таблицю, до якої дано коротке пояснення.
№ Соціально-політичні ріскіЗначеніе ріска1Політіческая нестабільність R = 100% * 0,05 = 5% 2Етніческіе і релігійні конфлікти R = 5% * 0,01 = 0,05% 3Коррупція R = 25% * 0 , 2 = 5% 4Отношеніе до форм власності R = 5% * 0,01 = 0,05% 5Государственная податкова політика R = 30% * 0,3 = 9% 6Степень обмеження монополізму R = 10% * 0,02 = 0, 2% 7Отношеніе до бізнесу R = 15% * 0,01 = 0,15% 8Степень захисту конкуренції R = 0% * 0,4 = 0% Разом: 19,45%
Японія - політично стабільна країна, навіть стаття Конституції забороняє їй мати армію і брати участь у війнах. Етнічно країна однорідна (більше 97% японців), а суспільство терпимо до будь-яких видів релігійних віросповідань, тому ризики етнічних конфліктів вкрай низькі. З корупцією в Японії активно борються, хоча в той же час тут існують давні впливові мафіозні клани (якудза). Податкова політика досить жорстка: застосовується близько 25 федеральних і 30 місцевих податків, а прямі податки на прибуток дуже високі (від 20 до 50%). Серед компаній сильна, але справедлива конкуренція, при цьому держава обмежує максимальну частку ринку на рівні 25%. br/>
№ Мікроекономічні ріскіЗначеніе ріска1Форма власності R = 5% * 0,01 = 0,05% 2Доля ринку компанії R = 60% * 0,3 = 18% 3Фінансовие умови компанії R = 10% * 0, 05 = 0,5% 4Кадровий потенціал компанії R = 10% * 0,2 = 2% 5Інвестіціонная привабливість R = 20% * 0,1 = 2% 6Організаціонная система управління R = 10% * 0,01 = 1% 7Інноваціонний потенціал R = 70% * 0,3 = 21% 8Уровень організації виробництва R = 10% * 0,03 = 0,3% Разом: 44,85%
Японці лояльно ставляться до всіх форм власності, хоча заощадження воліють інвестувати в іноземні компанії (особливо американські). Для іноземних працівників на території країни передбачена зарплата трохи вища, ніж для корінних жителів. Це дозволило скоротити кількість робітників-іммігрантів, при цьому фахівці високого рівня як і раніше можуть знайти гідну роботу. Японська система управління прагне посилити ототожнення працівника з фірмою: службовці рідко користуються днем ​​відпочинку або вихідним днем, беззастережно виконують понаднормову роботу, не використовують повністю оплачувану відпустку, вважаючи, що в іншому випадку вони будуть демонструвати недостатню відданість компанії. p align="justify"> Зв'язаний різними зобов'язаннями, співробітник не може залишити компанію, не втративши основ...
