першого враження пояснюється тим, що сприйняття і оцінка подальших слів і вчинків даної людини будуть не об'єктивні, а трансформовані першим враженням. Наприклад, якщо людина відразу не сподобався, то в його словах і поведінці помічають в першу чергу помилки і недоліки, намагаються покритикувати і оскаржити його думку, відчувають почуття неприязні до нього. І навпаки, тому, хто відразу справив сприятливе враження, прощають помилки і вади, підбадьорюють словами, підтримують діями, відчувають до нього почуття симпатії і поваги. br/>
Глава3. Залучення і скорочення персоналу
Залучення персоналу відвідує 2-ух видів, внутрішньозаводське і за межами рамок персоналу. Оглянемо переваги та недоліки названих видів залучення персоналу. Внутрішньозаводське залучення володіє розряд переваг, наприклад, переведення працівника на найбільш високу службу дає шанси для підйому (збільшує прихильність до підприємства, робить краще психологічний мікроклімат на виробництві), досить значним аргументом даного виду залучення працівників вважається незначні витрати на їх залучення, знання претендентом даного підприємства, знання працівника, уявлення про його уміннях. Внутрішньозаводське залучення передбачає безспірність кадрової політики, цілеспрямоване підвищення кваліфікації, позбавлення посад для молодих співробітників та ймовірність більш швидкого заповнення посад. Ще варто додати, що воно сприяє зменшенню плинності і керованості за рахунок кадрового планування. p align="justify"> Однак це залучення так само має деякі недоліки. наприклад обмеження можливостей для вибору кандидатів на посаду. При конкретних критеріях великі витрати на підняття кваліфікації найманого працівника. Необхідно ще враховувати такий психічний фактор, як розчарування серед товаришів по службі в разі несхвалення факту висування якого працівника на посаду керівника, ймовірне виникнення напруженості або суперництва або дуже тісні відносини серед колег, виникнення панібратства при вирішенні ділових питань. Буває таке ніби шеф призначає на посаду В«через збереження мируВ» через небажання заявити В«ніВ» працівнику, який працював довгий час. Є ще такий результат, як пониження активності працівників у результаті автоматизму при підвищенні на посаді (заст. постійно робиться наступником). p align="justify"> Залучення робочої сили з за межами припускає перед собою незмінне наглядом через ринком праці, зв'язок з навчальними закладами та муніципальними службами зайнятості. Так само потрібно проводити особливі процедури набору співробітників, такі як опублікування вимог про наймання, дослідження пропозицій. А ще проводити події з відбору співробітників, таких як співбесіда, попередній підбір, робота з випробувальним терміном і т.д.
Залучення персоналу поза рамками компанії має власні гідності, головними з їх вважаються найбільш широкі можливості вибору, нові імпульси для компанії людині з боку легше домогтися виз...
