випадку потрібно буде оцінити ринок праці і знайти наявну на ньому раб силу. p align="justify"> Після визначення потреби в персоналі, керівництвом спільно з кадровою службою розробляється програма задоволення майбутніх потреб, що включає графік і заходи щодо залучення, відбору, найму, підготовки та просування співробітників, необхідних для реалізації цілей компанії.
Існує п'ять форм забезпечення підбору персоналу: матеріально-технічна, організаційна, науково-методична, кадрова, програмна.
Науково-методичне забезпечення описує спільну методологію підбору, наукові основи, способи, аспекти та використовується математичний апарат.
Величезне значення мають оцінка і ревізія віддачі підбору, тест і узагальнення цих, дослідження рад щодо вдосконалення роботи кадрових служб.
Організаційне забезпечення підбору кадрів - апарат науково аргументованих заходів, що проводяться в один і той же час або ж послідовно на різних етапах роботи з метою скорочення термінів і підвищення якості відбору.
Кадрове забезпечення підбору персоналу - залучення всіх необхідних фахівців на різних кроках роботи: керівників вищої ланки, лінійних керівників, виконавчого персоналу та зовнішніх фахівців.
Матеріально-технічне забезпечення підбору включає необхідне фінансування проведених заходів та їх забезпечення необхідними технічними засобами.
Програмне забезпечення передбачає автоматизацію окремих етапів процесу підбору співробітників за допомогою використання відповідних комп'ютерних програм.
Основний спосіб кадрового планування науково-методичний. Науково-методичні основи підбору кадрів такі:
комплексність - багатостороннє вишукування і оцінка персони кандидата (дослідження біографічних даних, проф. кар'єри, значення умілих знань і умінь, ділових і особистісних достоїнств, стану здоров'я, думки товаришів по службі про нього);
об'єктивність - повторюваність підсумків оцінки відмічених достоїнств кандидата при повторних відбори, також зведення до мінімуму впливу необ'єктивного думки консультанта, що приймає кінцеве рішення;
безперервність - незмінна робота з вербування та відбору кращих фахівців, складання кадрового запасу для керуючих посад;
науковість - впровадження в ході підготовки і проведення підбору останніх наукових досягнень і новітніх технологій.
Науково-методично аргументований підбір кадрів дозволять не допустити великої та популярної помилки - суб'єктивності оцінки кандидата, потужного впливу першого враження про людину на наступне рішення про його способі на роботу.
Психологи попереджають, що перше враження формується звичайно протягом перших двох хвилин і надалі змінюється незначно. Стійкість ...
