ицтва. Конкурентоспроможність фірм з таким стилем управління іноді залишає бажати кращого. Як, втім, і деякі сторони внутрішнього життя колективу. p align="justify"> .9. - Команда. Завдяки посиленій увазі до підлеглих і ефективності, керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу продуктивність. Ця позиція характеризує такий тип керівника, який однаково дбайливо ставиться як до людей, так і до очолюваного ним виробництва. На відміну від менеджера позиції (5, 5), який вважає, що запорука успіху в компромісі, даний тип управлінця не зупиняється на півдорозі. Він прагне докласти максимум зусиль, як у сфері соціальної політики, так і в самому виробництві. Причому найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають активне залучення підлеглих до процесу прийняття рішень. Це дозволяє підвищити задоволеність працею усіх працюючих і врахувати найменші нюанси, що впливають на ефективність процесу виробництва. p align="justify"> Блейк і Моутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва - оптимальним стилем - була поведінка керівника в позиції 9.9. На їх думку, такий керівник поєднує в собі високий ступінь уваги до своїх підлеглих і таку ж увагу до продуктивності. Вони також зрозуміли, що є безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволяє всім керівникам наближатися до стилю 9.9, тим самим, підвищуючи ефективність своїй роботи. p align="justify"> Банки: організація та персонал Лобанова Т. Н.
. Результативність діяльності керуючих
Важливу роль у результативності організації відіграють не тільки рядові співробітники банку, але і в першу чергу управлінські працівники, керівництво банку. Як же кращі з них стали кращими? p align="justify"> Як вони зберегли досягнуту результативність на індивідуальному, груповому, організаційному рівнях?
Для аналізу візьмемо загальновизнану в менеджменті передумову, згідно якої мотивація служить найважливішим причинним фактором результативності роботи співробітника.
Отже, як веде себе ідеальний керуючий?
За даними Американського центру продуктивності, що стосуються більшості "білих комірців" - керівників середньої та вищої ланки управління, "кращий керуючий результативніше гіршого, щонайменше, в 2-3 рази" * (127) . Це співвідношення показано на рис. 2. p align="justify"> У цьому зв'язку розглянемо стилі поведінки різних керуючих.
В
Професор Роберт Блейк і його співробітниця Джейн С.Моутон дійшли висновку, що будь-який результат досягається в "силовому полі" між діяльністю організації і людиною (рис. 3).
Вертикальна "силова лінія" веде до максимального обсягу випущени...
