авл. послуг +17 Чисельність персоналу +18 Зароботная плата +19 Імідж підприємства, ділова репутація +20 Психологічний клімат в колективі +21 Фінансова стабільність +22 Територіальне розташування +23 Відносини між органами влади +24 Цінова політика +25 Залежність від постачальників +26 Орієнтація на споживачів +27 Стратегія розвитку підприємства +
2.4 SWOT - аналіз
аналіз дозволяє визначити причини ефективної або неефективної роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах . Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії або гіпотези для подальшої перевірки. p align="justify"> За інших рівних можливостях і ресурсах (а найчастіше вихідні ресурси - гроші), стратегія повинна будуватися так, щоб максимально ефективно використовувати свої сильні сторони, а також з'являються ринкові можливості, компенсувати слабкі сторони, уникати або знижувати негативний вплив загроз. Матриця SWOT-аналізу тютюнової компанії Імперіал Тобакко представлена ​​в таблиці 2.3. br/>
2.5 Матриця BCG
Поява моделі або матриці БКГ стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group) в галузі стратегічного планування <# "justify"> Таблиця 2.4 Темп зростання ринку
Сектор бізнесаОб'ем продажу, тис. грнГод. темпи зростання ринкаОсновной конкурентОб'ем продажів у конкурента, тис. грнОтносітельная частка на ринкеСігарети високому ціновому сегменте400012% В«Філіп Морріс УкраїнаВ» 35001,142 Сигарети в середньому ціновому сегменте568014% В«Брітіш-Амерікан ТобаккоВ» 50001,136 Сигарети в низькому ціновому сегменте23407% В«JTIВ» 19001,23 Сіг.с низьким вмістом нікотіна225011% В«Філіп Морріс Україна В»35000,64 Сиг. з високим вмістом нікотіна15802% В«Брітіш-Амерікан ТобаккоВ» 14501,089
За допомогою матриці БКГ можна класифікувати товарний портфель підприємства. При цьому ринкова частка визначається щодо загального обсягу реалізації на відповідному товарному ринку або у відношенні обсягу продажів у цілому по підприємству. p align="justify"> В результаті складання матриці БКГ для підприємства з іноземною інвестицією В«Імперіал Тобакко ЮкрейнВ» можна виділити товарні групи типу "Дійні корови", "Зірки" і "Важкі діти".
Використовувані стратегії для кожної бізнес-одиниці представлені далі.
До товарній групі В«ЗіркиВ» відносяться сигарети в середньому і у високому ціновому сегменті. Тому, компанії необхідно намагатися зберегти або збільшувати частку даного бізнесу на ринку. p align="justify"> До групи В«Важкі дітиВ» відносяться сигарети з низьким вмістом нікотину. Це пояснюється тенденціями зниженнями шко...
